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供应商资质及信誉评价工具手册
前言
为规范供应商管理流程,保证合作供应商具备合法合规的经营资质及良好的市场信誉,降低合作风险,提升供应链稳定性,特制定本工具手册。本手册旨在为企业提供一套系统化、标准化的供应商评价方法,覆盖评价全流程及关键节点,助力企业科学筛选优质合作伙伴。
一、适用范围与应用场景
本手册适用于各类企业开展供应商资质及信誉评价工作,具体场景包括但不限于:
新供应商准入:首次合作前对供应商的综合能力评估;
现有供应商年度复评:定期对合作中的供应商进行动态考核;
重大项目专项评估:针对大型订单、关键项目供应商的专项资质审查;
问题供应商整改后复评:对出现履约问题或资质异常的供应商,在整改后的重新评估。
二、评价工作全流程操作指引
(一)评价准备阶段
成立评价工作小组
由采购部牵头,联合质量部、法务部、财务部、业务需求部门(如生产部、销售部)负责人组成评价小组,明确各成员职责(如采购部负责资质文件收集,质量部负责履约记录核查,财务部负责财务状况评估)。
指定小组负责人(如采购经理*),统筹评价进度及结果审定。
制定评价方案
明确评价周期(如新供应商准入需在合作前10个工作日内完成,年度复评在每年12月集中开展);
确定评价维度及权重(参考本手册“三、配套工具表格模板”中评分表);
制定评价时间计划,包括资料收集、现场核查(如需)、评分汇总等关键节点。
梳理评价标准
根据行业特性及企业需求,细化各维度的评分细则(如资质合规性需核查营业执照、行业许可证等是否齐全且在有效期内;履约能力需考察过往合作订单的交付准时率、合格率等)。
(二)信息收集与核实阶段
供应商资料提交
向待评价供应商发送《供应商资料清单》(见本手册“三、配套工具表格模板”中“资质文件合规性核查表”),要求其提供以下基础材料(复印件加盖公章):
营业执照、税务登记证、组织机构代码证(或三证合一证照);
行业特殊资质证书(如食品供应商需提供《食品生产许可证》,建筑供应商需提供《建筑业企业资质证书》);
近三年财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表);
过往合作客户名单及联系人(至少3家,非关联企业);
获得的荣誉证书、ISO质量管理体系认证等(如有)。
多渠道信息核实
文件真实性核查:通过“国家企业信用信息公示系统”等官方渠道核实营业执照注册信息、经营范围、经营异常状态等;对行业特殊资质,需核查发证机关官网或联系发证单位确认有效性。
履约能力核实:向供应商提供的过往合作客户发送《履约情况调查函》,知晓其交付及时性、产品质量、服务响应速度等情况;必要时可安排现场考察(如生产场地、仓储条件、设备配置等)。
信誉记录核实:通过中国裁判文书网、信用中国等平台查询供应商是否存在涉诉记录、失信被执行人信息、行政处罚记录等。
(三)评分与评级阶段
维度评分
评价小组各成员根据《供应商履约与信誉评分表》(见本手册“三、配套工具表格模板”),对供应商在“资质合规性”“履约能力”“财务状况”“信誉记录”四大维度进行独立打分,评分保留小数点后一位。
示例:资质合规性维度满分30分,若供应商营业执照过期,则扣10分,得20分。
小组讨论与汇总
召开评价小组会议,各成员说明评分依据,对存在分歧的维度(如履约能力中的“客户满意度”)进行充分讨论,达成一致意见。
计算加权平均分:总得分=资质合规性得分×30%+履约能力得分×25%+财务状况得分×20%+信誉记录得分×25%。
等级划分
根据总得分将供应商划分为四个等级,具体标准
A级(90分及以上):优秀供应商,推荐优先合作;
B级(80-89分):良好供应商,有条件合作(可针对薄弱项提出改进要求);
C级(60-79分):合格供应商,需加强监控,限期整改;
D级(60分以下):不合格供应商,直接淘汰。
(四)结果应用与反馈阶段
形成评价报告
评价小组撰写《供应商综合评价报告》,内容包括供应商基本信息、各维度评分明细、总得分及等级、评价结论(推荐合作/有条件合作/淘汰)、存在的主要问题及改进建议(如适用)。
结果审批与归档
评价报告提交至企业分管领导(如运营总监*)审批,审批通过后录入供应商管理系统,作为后续采购决策依据。
将评价过程中形成的所有资料(供应商提交文件、核实记录、评分表、评价报告等)整理归档,保存期限不少于3年。
供应商反馈与申诉
向供应商反馈评价结果,若对结果有异议,可在收到结果后5个工作日内向评价小组提交书面申诉及相关证明材料,评价小组需在10个工作日内完成复核并给予答复。
三、配套工具表格模板
(一)供应商基本信息登记表
序号
项目
内容
备注(示例)
1
供应商名称
科技有限公司
2
统一社会信用代码3
注册地址
北京市海淀区路号
4
成立时间
2015年3月
5
注册资本
1000万元人民币
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