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2022
年度
培训
计划
批准：
审核：
编制：人力资源部
2022年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
11
《打造一流团队》
骨干
营销经理
2
内部培训
2022.6.10至
6.14
现场考核心得总结
12
《工作中情绪与压力调试》
骨干
HR总监
3
内部培训
2022.7.7至
7.11
心得总结
13
员工积极心态培训
中层以上
3
外聘
心得总结
14
《提升执行力》
骨干
HR总监
3
内部培训
2022.8.22至
8.26
心得总结
15
2
内部培训
2022.9.18至
9.22
心得总结
16
团队外出拓展训练
选拔10-15人
副总
6
外训
心得总结
17
全体员工
营销经理
2
内部培训
至10.20
现场考核心得总结
18
《没有任何借口》
全体员工
HR总监
3
内部培训
至11.15
心得总结
19
《销售案例分享讨论》
销售部员工
销售主管
2
内部培训
至11.26
心得总结
20
全体员工
3
外聘
心得总结
第五部分2022年培训费用预算
序号
项目
培训形式
次数
计划费用
备注
1
《学习用书、光盘》等资料
现场
5
500
2
《中层管理人员外派培训》
外培
2-4
5000
3
外聘培训
外聘
2
6000
4
团队外出拓展训练
外训
2
3500
5
其他费用
1000
合计
16000
说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。
附件一第六部分相关附件
员工培训签到表
培训日期/时间：
培训地点：
参加培训人数：
培训讲师：
培训内容：
受训人员签名：
未出席人员并附跟踪（原因）：
备注：
部门:
培训负责人:
部门主管:
分管领导:
附件二员工培训考核成绩表
附件二
培训内容
培训时间
培训讲师
培训地点
培训方式
考核方式
序号
部门
姓名
理论得分
应用得分
序号
部门
姓名
理论得分
应用得分
1
12
2
13
3
14
4
15
5
16
6
17
7
18
8
19
9
20
10
21
11
22
说明：员工入职培训考核分为书面考核(70%)与应用考核(30%)两部分；考核标准为：60分以下为不合格,60-70分为合格，70-80分为一般，80-90分为良，90分以上为优。
附件三内部培训效果评估表
部门:姓名:培训内容:培训时间:
请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打：
课程内容
很差
差
一般
好
很好
优秀
1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要
5
6
7
8
9
10
2.课程知识是否深度适中、易于理解
5
6
7
8
9
10
3.课程内容是否切合实际、便于应用
5
6
7
8
9
10
培训师
4.培训师表达是否清楚、态度友善
5
6
7
8
9
10
5.培训师对培训内容是否有独特精辟见解
5
6
7
8
9
10
6.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好
5
6
7
8
9
10
7.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导
5
6
7
8
9
10
培训收获
8.获得了适用的新知识和新理念
5
6
7
8
9
10
9.获得了可以在工作上应用的-?些有效的技巧或技术。
5
6
7
8
9
10
10.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。
5
6
7
8
9
10
其它收获：
11.整体上，您对这次课程的满意程度是：A.不满B.普通C.满意D.非常满意
12.您给予这次培训的总评分是（以100分计）：
本次培训你认为那些内容对你的帮助最大？
您认为课程或讲师最应改进的地方？
15.请您提出其他培训建议或培训需求：
说明：1.填写完整后及时将本表交行政人事部；
2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平。
附件四培训总结报告
培训主题
培训讲师
培训方式
培训时间
培训人数
不合格人数
不合格率
检讨内容
异常原因
改善方案
备注
附件五
员工外派培训申请表
部门申请人
岗位
培训课程
拟派出人员
培训时间
培训地点
培训费用：差旅费：食宿费：培训费：合计：
培训机构
培训内容：
申请培训理由：
申请人：日期：部门意见：日期：
总经理意见：日期：备注：
附件六培训预算及执行情况列表
培训班基本情况:
培训题目：
培训时间：
参加人数：
培训地点：
培训方式：
预算及执行情况:
序号
预算项目
预算金额
实际金额
差额及差额发生原因
1
培训费
2
住宿、餐饮费
3
交通费
4
教材费
5
培训组织费
6
其他
7
合计
8
预算审核
部门负责人：
行政人事部：
总经理
附件七外派培训协议书
附件七
姓名:部
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