中国石化合同管理.pptxVIP

2025/12/02汇报人：XXXX中国石化合同管理

CONTENTS目录01合同管理概述02合同管理流程03合同管理制度04合同风险防控05合同信息化建设06合同管理人员培训

合同管理概述01

合同管理定义合同全生命周期管理从合同起草、签订到履行、终止，中国石化全程监控确保合规。风险防控式管理中国石化识别合同潜在风险，提前制定策略避免损失。动态调整管理随市场和业务变化，中国石化及时修订合同条款保障权益。协同式管理中国石化多部门协作，在合同管理中信息共享提高效率。

对中国石化的重要性保障业务合规确保中国石化在交易中遵循法规，如与海外企业合作时符合国际准则。降低经营风险有效规避合同漏洞带来的损失，像避免采购合同中的价格欺诈。

合同管理流程02

合同签订前的准备01资质审查对合作方进行资质审查，如中石化审查供应商的经营许可等证明。02风险评估评估合同潜在风险，像中石化分析市场价格波动对合同的影响。03条款拟定拟定详细合同条款，如中石化明确双方权利义务、交付标准等。

合同起草与审核01明确合同条款中国石化起草合同，明确价格、交货期等关键条款，如某化工产品合同。02内部部门审核各部门对合同进行审核，法律部审查合规性，规避潜在风险。03专家意见咨询必要时咨询行业专家，为合同技术条款把关，保障专业性。04审核意见反馈审核部门反馈意见，起草方修改完善，确保合同质量。

合同签订与授权授权书的签发中国石化会为签约代表签发授权书，明确权限范围，如某分公司代表获授权签采购合同。合同条款审核需对合同条款严格审核，确保合法合规，像审核采购合同的价格、质量条款。签订仪式组织重要合同会组织签订仪式，增强仪式感与公信力，如与大客户签战略合作合同。

合同履行与监控保障业务合规中国石化通过合同管理确保业务符合法规，如油品销售合同遵循行业规范。降低经营风险合同管理能规避潜在风险，像设备采购合同避免质量与交付风险。

合同变更与终止明确合同目标中国石化通过合同明确项目目标，如某炼油项目确保产量达标。规范合同流程从起草到签订，中国石化严格规范流程，保障合同合法合规。监控合同执行对合同执行全程监控，如项目进度监控，保证顺利推进。评估合同效果定期评估合同效果，像评估采购合同，提升效益与质量。

合同管理制度03

内部管理制度建设市场调研中国石化会调研市场价格等，如了解原油价格走势以定合同成本。对方资质审查审查合作方信誉、实力等，像查看企业财务报表评估偿债能力。风险评估评估合同潜在风险，如分析国际局势对油品供应合同的影响。

制度执行与监督明确合同条款起草时需明确标的、价格、履行期限等条款，如中国石化采购合同。合规性审查审核合同是否符合法律法规和公司规定，避免法律风险。专业意见咨询涉及专业领域时，咨询专家意见，确保合同科学合理。多部门会签组织多部门联合审核，如法务、财务等，保障合同严谨。

合同风险防控04

常见风险类型授权范围明确中国石化规定各层级授权范围，如分公司特定金额合同签订权。签订流程规范合同签订遵循先审核条款、再签字盖章流程，确保合规严谨。授权期限管理明确授权有效期限，过期需重新申请，如一年期授权到期处理。

风险评估方法保障业务合规中国石化通过合同管理确保业务合法合规，如在海外项目严格遵循当地法规。降低经营风险有效合同管理能降低中国石化经营风险，避免类似法律纠纷造成损失。

风险应对措施授权流程明确中国石化规定清晰授权流程，如某分公司依流程获总部授权签合同。签订主体审查签约前严格审查主体资格，曾因审查避免与不良企业签合同损失。合同签署规范遵循标准签署规范，某项目按规范签合同保障双方合法权益。

风险预警机制市场调研中国石化会调研市场价格、供需，如考察原油市场价格波动。资质审查对合作方的资质信誉审查，像审核供应商的经营许可等。风险评估评估合同潜在风险，如评估汇率变化对进出口合同的影响。

合同信息化建设05

信息化管理系统管理流程规范中国石化制定严格流程，从起草到归档，确保合同管理有序。风险防控机制构建风险预警体系，如中石化通过评估避免重大合同风险。法律合规遵循严格依照法律法规，中国石化合同管理合法合规无差错。信息化管理手段运用先进系统，中石化实现合同信息高效存储与查询。

数据安全与共享01明确合同条款中国石化起草合同时，会明确标的、价格等核心条款，如加油服务合同。02内部部门会审合同初稿完成后，组织多部门会审，如财务、法务等部门参与。03法律合规审查专业法律团队审查合同，确保符合法律法规，避免法律风险。04领导审批签字最终由相关领导审批签字，如分公司经理批准项目合作合同。

合同管理人员培训06

培训内容与方式保障经营合规中国石化通过合同管理确保经营活动合法合规，避免法律风险，如税务合