战略规划知识试卷及答案.docxVIP

战略规划知识试卷及答案.docx

本文档由用户AI专业辅助创建,并经网站质量审核通过;此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

战略规划知识试卷及答案

考试时间:______分钟总分:______分姓名:______

一、单项选择题(每题2分,共20分)

1.战略规划的核心任务是()。

A.设定短期目标

B.优化组织结构

C.配置资源以实现长期目标

D.提高员工满意度

2.PESTEL分析主要用来分析企业的()。

A.内部资源和能力

B.竞争对手情况

C.外部宏观环境

D.财务状况

3.波特五力模型中的“潜在进入者威胁”主要取决于()。

A.行业内的现有竞争者

B.供应商的议价能力

C.产品的差异化程度

D.进入壁垒的高低

4.SWOT分析中的“T”代表()。

A.优势(Strengths)

B.劣势(Weaknesses)

C.机会(Opportunities)

D.威胁(Threats)

5.当企业处于“现金牛”象限时,通常采取的战略是()。

A.增长战略

B.维持战略

C.收缩战略

D.多元化战略

6.战略实施过程中,最常见的协调机制是()。

A.财务控制

B.战略控制

C.市场控制

D.沟通与协商

7.企业进行战略控制的主要目的是()。

A.制定新的战略

B.监控战略实施过程,确保战略目标达成

C.评估战略的有效性

D.调整组织结构

8.战略规划过程通常不包括的阶段是()。

A.确定使命和愿景

B.设定战略目标

C.进行外部环境分析

D.进行内部环境分析

E.选择战略

9.“蓝海战略”的核心思想是()。

A.在现有市场中进行竞争

B.通过创新开辟新的市场空间

C.专注于降低成本

D.提高产品质量

10.以下哪项不属于战略管理过程中的关键要素?()

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.人力资源管理

二、多项选择题(每题3分,共15分)

1.以下哪些属于外部环境分析的工具?()

A.PESTEL分析

B.SWOT分析

C.波特五力模型

D.价值链分析

E.BCG矩阵

2.以下哪些属于内部环境分析的工具?()

A.PESTEL分析

B.SWOT分析

C.波特五力模型

D.价值链分析

E.资源基础观

3.影响企业战略选择的因素包括()。

A.外部环境

B.内部资源和能力

C.企业家的个性

D.行业结构

E.政府政策

4.战略实施过程中可能遇到的挑战包括()。

A.战略目标不清晰

B.资源配置不合理

C.组织结构不匹配

D.员工抵制变革

E.缺乏有效的控制系统

5.战略控制的方法包括()。

A.预算控制

B.绩效考核

C.平衡计分卡

D.360度评估

E.战略审计

三、判断题(每题1分,共5分)

1.战略规划只适用于大型企业,中小企业不需要进行战略规划。()

2.SWOT分析中的“S”和“W”是内部因素,“O”和“T”是外部因素。()

3.战略目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的(SMART)。()

4.战略实施比战略制定更重要,因为战略实施决定了战略能否成功。()

5.战略控制是战略管理过程的最后一个环节,也是唯一一个循环的环节。()

四、简答题(每题10分,共20分)

1.简述PESTEL分析的基本框架及其主要内容。

2.简述价值链分析的基本概念及其在战略规划中的作用。

五、论述题(20分)

结合实际案例或你所在行业的情况,论述企业如何进行有效的战略选择。请从至少三个方面进行分析,并说明每个方面在战略选择中的作用。

试卷答案

一、单项选择题

1.C

*解析:战略规划的核心在于为组织的长期发展设定方向,并配置必要的资源来实现这些目标。

2.C

*解析:PESTEL分析是一种用于评估宏观环境因素(政治、经济、社会、技术、环境、法律)的工具,属于外部环境分析。

3.D

*解析:潜在进入者威胁的大小取决于进入市场的壁垒,如资本需求、规模经济、转换成本、分销渠道等。

4.

文档评论(0)

写作定制、方案定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色,本人已有7年专业领域工作经验,可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作,欢迎大家咨询~

认证主体天津析木信息咨询有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91120102MADGNL0R92

1亿VIP精品文档

相关文档