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中国绩效管理发展历程
2025/12/03
汇报人：XXXX
CONTENTS
目录
01
绩效管理的起源
02
初步发展阶段
03
快速发展阶段
04
成熟完善阶段
05
发展成果
06
未来展望
绩效管理的起源
01
起源背景
计划经济体制需求
计划经济下，企业需合理分配资源，绩效管理应运而生助力生产规划。
政府管理推动
政府为提升公共部门效率，借鉴管理理念，促进绩效管理初步发展。
企业竞争压力
市场竞争加剧，企业为求生存发展，主动引入绩效管理提升竞争力。
国际经验影响
国外先进管理经验传入，国内企业学习借鉴，推动绩效管理萌芽。
早期探索
企业内部管理尝试
上世纪80年代，海尔推行“日清日毕”管理法，提升生产效率。
政府部门效能探索
部分地方政府开展目标责任制考核，提高行政工作效率。
初步发展阶段
02
政策推动情况
引入绩效评估理念
上世纪90年代，政府引入绩效评估理念，推动公共部门管理变革。
出台绩效管理制度
部分地方政府出台绩效管理制度，规范行政机构绩效管理工作。
开展绩效试点项目
国家选取部分地区和行业开展绩效试点，积累绩效管理经验。
企业实践模式
目标管理法实践
联想早期引入目标管理法，明确各部门目标，提升了企业整体绩效。
关键绩效指标法应用
华为在初步发展时运用KPI法，聚焦关键业务，推动企业快速成长。
管理方法特点
目标导向明确
企业以实现特定目标为核心，如海尔早期以提升产品质量为目标推动发展。
注重结果考核
考核强调最终成果，像联想曾按销售业绩对员工进行严格考核。
强调制度规范
建立完善管理制度，例如华为初步发展时制定严格考勤与工作规范。
激励机制多样
采用奖金、晋升等激励，如格力给业绩突出员工丰厚物质奖励。
面临的主要问题
企业内部考核尝试
早期企业通过简单业绩指标考核员工，如工厂计件制评估工人产量。
借鉴国外管理经验
部分企业参考国外绩效模式，结合国情调整，提升自身管理效率。
快速发展阶段
03
经济环境影响
目标管理法实践
海尔在初步发展阶段运用目标管理法，将目标分解到个人，提升了整体绩效。
关键绩效指标法尝试
联想初步发展时试用关键绩效指标法，聚焦关键业务，促进了企业发展。
先进理念引入
引入绩效评估理念政策
国家出台相关政策引入绩效评估理念，如借鉴国外经验制定评估标准。
鼓励地方试点政策
政府鼓励地方开展绩效管理试点，像广东等地率先探索实践。
规范绩效管理制度政策
颁布政策规范绩效管理制度，明确流程与责任确保有效执行。
技术手段应用
注重经验借鉴
初步发展阶段借鉴国外企业绩效管理经验，如日本的全面质量管理。
强调目标设定
企业开始明确绩效目标，像一些工厂设定年度产量目标来管理绩效。
采用简单指标
多运用销售额、产量等简单指标衡量绩效，如零售企业看重月销售额。
重视主观评价
管理者主观评价员工绩效较普遍，如部门主管凭印象评估下属表现。
典型案例分析
计划经济向市场经济转型
改革开放后，企业从计划经济转向市场，需有效管理提升竞争力。
企业自主经营需求增长
企业获更多自主权，需绩效管理优化内部资源配置。
国外管理理念的引入
西方先进管理理念流入，为绩效管理在中国发展提供借鉴。
市场竞争压力的增大
企业面临激烈竞争，绩效管理成提升效益、脱颖而出的手段。
成熟完善阶段
04
法律法规健全
企业内部管理尝试
早期国企借鉴苏联模式，在生产中探索产量、质量等指标管理。
政府部门初步实践
政府对公共项目开展评估，如水利工程考核工期与效益。
行业标准制定
目标管理模式
海尔以目标管理实践，将大目标细化到各部门与员工，提升企业效益。
关键绩效指标模式
华为运用KPI模式，聚焦关键业务指标，推动企业高速发展。
多元化应用场景
引入绩效管理概念
上世纪末政策引导，将绩效管理概念引入中国政府部门。
试点推行绩效评估
早期部分城市政府试点绩效评估，为后续推广积累经验。
出台相关指导文件
政府出台文件指导绩效管理，规范初步发展阶段工作。
国际交流合作
计划经济体制需求
计划经济时代，企业需合理分配资源，绩效管理初现以提高生产效率。
政府行政改革推动
政府为提升行政效能，引入绩效评估，促进绩效管理理念发展。
国外管理经验借鉴
改革开放后，借鉴西方先进管理理念，为绩效管理带来新思路。
企业管理现代化转型
企业为适应市场竞争，开始探索科学管理方法，催生绩效管理。
发展成果
05
企业效益提升
目标导向明确
企业以明确的目标为指引，如海尔早期以质量目标引领发展。
注重结果考核
考核聚焦最终成果，像联想依据业绩对员工进行评估。
强调制度规范
通过完善制度保障管理，如华为
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