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生产计划管理制度及考核办法

一、总则

为了规范企业的生产计划管理工作，提高生产效率，确保产品质量，合理控制生产成本，保障生产活动能够按照预定目标顺利进行，特制定本生产计划管理制度及考核办法。本制度适用于企业内所有涉及生产计划制定、执行、监督和考核的部门及人员。

二、生产计划管理组织架构及职责

（一）组织架构

成立以生产总监为核心的生产计划管理小组，成员包括生产计划部经理、各车间主任、采购部负责人、质量控制部负责人等。

（二）职责分工

1.生产总监

-负责审批年度、季度和月度生产计划，确保生产计划与企业的战略目标和市场需求相匹配。

-协调各部门之间的工作关系，解决生产计划执行过程中出现的重大问题。

-监督生产计划的执行情况，对生产计划的完成情况进行总体评估和考核。

2.生产计划部经理

-制定年度、季度、月度生产计划和周生产作业计划，确保生产计划的科学性和合理性。

-与销售部门沟通，了解市场需求和订单情况，及时调整生产计划。

-监控生产进度，协调各车间之间的生产衔接，确保生产计划的顺利执行。

-统计和分析生产计划的执行数据，为生产决策提供依据。

3.各车间主任

-按照生产计划部下达的生产作业计划，组织车间的生产活动，确保按时、按质、按量完成生产任务。

-合理安排车间的人力、物力和设备资源，提高生产效率。

-及时反馈生产过程中出现的问题，提出改进建议。

-负责车间的现场管理和安全生产工作。

4.采购部负责人

-根据生产计划，制定原材料和零部件的采购计划，确保原材料和零部件的及时供应。

-选择合适的供应商，进行采购谈判，控制采购成本。

-对采购的原材料和零部件进行质量检验，确保符合生产要求。

5.质量控制部负责人

-制定产品质量标准和检验规范，对生产过程中的产品质量进行监控和检验。

-对原材料、零部件和成品进行质量检验，确保产品质量符合标准。

-分析质量问题产生的原因，提出改进措施，防止质量问题的再次发生。

三、生产计划的制定

（一）生产计划的分类

1.年度生产计划：根据企业的战略目标和市场预测，制定年度生产计划，明确年度生产任务和生产目标。年度生产计划是企业全年生产活动的总体安排，是制定季度和月度生产计划的依据。

2.季度生产计划：在年度生产计划的基础上，根据市场需求的变化和企业的实际生产能力，制定季度生产计划。季度生产计划是对年度生产计划的细化和分解，明确每个季度的生产任务和生产目标。

3.月度生产计划：根据季度生产计划和市场订单情况，制定月度生产计划。月度生产计划是对季度生产计划的进一步细化和分解，明确每个月的生产任务和生产目标。

4.周生产作业计划：根据月度生产计划和生产进度，制定周生产作业计划。周生产作业计划是对月度生产计划的具体执行计划，明确每个车间、每个班组每周的生产任务和生产进度。

（二）生产计划制定的流程

1.信息收集

-销售部门提供市场需求预测、订单情况和客户反馈信息。

-生产部门提供生产能力、设备状况和人员配备信息。

-采购部门提供原材料和零部件的供应情况和库存信息。

-质量控制部门提供产品质量标准和质量检验情况。

2.生产计划草案的编制

-生产计划部根据收集到的信息，结合企业的生产能力和资源状况，编制年度、季度、月度生产计划草案和周生产作业计划草案。

-生产计划草案应包括生产任务、生产进度、原材料和零部件需求、设备维护计划等内容。

3.生产计划的评审

-生产计划部组织相关部门对生产计划草案进行评审，听取各部门的意见和建议。

-评审内容包括生产计划的合理性、可行性、与其他部门的协调性等。

-根据评审意见，对生产计划草案进行修改和完善。

4.生产计划的审批

-生产计划草案经修改完善后，报生产总监审批。

-生产总监根据企业的战略目标和市场需求，对生产计划进行审批。

-经审批通过的生产计划正式生效，下发到各相关部门执行。

（三）生产计划制定的原则

1.以销定产原则：根据市场需求和订单情况，制定生产计划，确保生产的产品能够及时销售出去，避免库存积压。

2.均衡生产原则：合理安排生产任务，避免生产过程中的忙闲不均，提高生产效率和设备利用率。

3.科学合理原则：根据企业的生产能力、设备状况和人员配备情况，制定科学合理的生产计划，确保生产计划的可行性和可操作性。

4.灵活性原则：生产计划应具有一定的灵活性，能够根据市场需求的变化和企业的实际生产情况及时进行调整。

四、生产计划的执行

（一）