仓库管理流程与物料接收操作指南.pdfVIP

仓库管理流程

1、目的

规范仓库管理，确保仓库正常运转。

2、物料接收

2.1仓管员根据采购单，熟知所需接收物料的品名、规格、数量；

2.2当所送物料或自己采购料到仓库时，仓管员根据供应商的有

效《送货单》和招采部的《订货单》或《采购申请单》核对品

名、规格、数量。

2.3仓管员发现物料与送货单或采购合同（采购申请单）不符时，上

报采购员，以待处理；

2.4仓管员对物料核对无误后，对需要“”的物料，部

进行检验。仓管员把检出来的合格品和不合格品入仓时分开摆放，

并做好登记标识，对于不合格物料，把物料名称、规格、数量及厂

商及时知会采购部，以便采购部及时安排退回供应商。

2.5仓管员将物料（不需检验的物料或已检验合格的物料）接收入仓

后，分类摆放，标识清楚。

2.6仓管员将当天入库的物料，按照品名、规格、数量及时准确地填写

入库单，并登记在进出账上，入账时以实际收到的合格品数量为准。

3、物料管理

3.1、仓库内应充分利用现有空间，依据材料的、化学属性加以

分类，规划整齐，科学堆码以合理有效地安排对物料的，同时

提高工作效率；物品需摆放于品仓库。

仓库管理流程

1、目的

规范仓库管理，确保仓库正常运转。

2、物料接收

2.1仓管员根据采购单，熟知所需接收物料的品名、规格、数量；

2.2当所送物料或自己采购料到仓库时，仓管员根据供应商的有

效《送货单》和招采部的《订货单》或《采购申请单》核对品名、规

格、数量。

2.3仓管员发现物料与送货单或采购合同（采购申请单）不符时，上

报采购员，以待处理；

2.4仓管员对物料核对无误后，对需要“”的物料，部

进行检验。仓管员把检出来的合格品和不合格品入仓时分开摆放，并

做好登记标识，对于不合格物料，把物料名称、规格、数量及厂商及

时知会采购部，以便采购部及时安排退回供应商。

2.5仓管员把物料（不需检验的物料或已检验合格的物料）接收入仓

后，分类摆放，标识清楚。

2.6仓管员把当天入仓的物料，按照品名、规格、数量及时正确地写

好入库单，并登记在进出账上，入账时以实收的合格品数为准。

3、物料管理

3.1、仓库内应充分利用现有空间，依据材料的、化学属性加以

分类，规划整齐，科学堆码以合理有效的安排对物料的，同时提

高工作效率；物品需摆放于品仓库。

3.2物料需用标识，标识一定要清楚明确，需用存卡记录的物

料，存卡上的数量要准确，务必做到物、卡、帐的数相一致。3.3对

易受气温、阳光、潮湿等自然条件影响的材料，应按照要求存放，

以防物料变质。3.4不定时查看和记录不常用的物料，及时处理呆滞

物料。

4、物料

4.1物料时，根据实际情况，遵循“先进先出”之原则。4.2仓

库接到手续不全（没有领用人或主管、物控员签名），物料品名、

规格、数量书写模糊的领料（物）单，可以暂时发料，低值易

耗品严格按以旧换新。4.4发料工作结束后，仓库人员及时收拾

余料，并处理好卫生，以确保仓库始终整洁。4.5仓管员每天随时留

意安全库存的物料存仓状况，发现低于安全存量的要及时上报。

5、仓库盘点

5.1每周对常用的、重要的物料进行一次抽样盘点。5.2

每月月末对所需盘点的所有物料进行一次详细盘点。

5.3盘点结送财务及成控部。

6、其他注意事项

6.1与仓库无关的人员随便进入仓库。6.2仓管员把当天所发

物料，按照品名、规格、数量及时正确计账。6.3做好防盗、防火、

防水工作。

3.2物料需用标识，标识一定要清楚明确，需用存卡记录的物

料，存卡上的数量要准确，务必做到物、卡、帐的数相一致。

3.3对易受气温、阳光、潮湿等自然条件影响的材料，应按照要求存

放，以防物料变质。

3.4不定时查看和记录不