福州外语外贸学院《飞行器结构分析》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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福州外语外贸学院

《飞行器结构分析》2023-2024学年第二学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程招投标过程中，以下哪种评标方法更注重投标方的技术方案和创新能力？（）

A.综合评估法

B.最低价评标法

C.性价比评标法

D.平均价评标法

2、在一个工程项目的文档管理中，以下哪种文档对于项目的验收和移交最为关键？（）

A.项目计划和预算文档

B.设计图纸和变更通知

C.施工日志和质量检验报告

D.项目验收报告和竣工图纸

3、工程变更管理对于控制项目的不确定性和影响至关重要。在一个软件开发项目中，客户提出了一个新的功能需求，需要对项目进行变更。以下哪种变更控制流程是最不规范的？（）

A.评估变更的影响，包括对进度、成本和质量的影响

B.获得相关方的批准，包括项目团队、客户和管理层

C.实施变更后，不进行跟踪和评估，认为问题已经解决

D.记录变更的详细信息，包括变更的原因、内容和实施情况

4、在一个住宅建设项目中，关于工程成本估算的方法，以下说法不准确的是：（）

A.类比估算法是通过参考类似项目的成本数据来估算新项目的成本，简单快捷但准确性较低

B.参数估算法基于历史数据和项目参数建立数学模型来估算成本，适用于有较多历史数据的项目

C.自下而上估算法从项目的底层工作包开始逐步汇总估算成本，较为准确但工作量大

D.成本估算只需要在项目启动阶段进行一次，后续不需要再进行调整和更新

5、假设管理一个铁路隧道建设项目，面临复杂的地质条件和施工难度。在项目的风险应对中，采用风险转移策略的方式通常有哪些？（）

A.购买保险

B.签订分包合同

C.寻求政府补贴

D.以上都是

6、某工程项目需要采购一批特种设备，以下哪个供应商选择标准最为重要？（）

A.供应商的生产能力和交货期

B.供应商的产品质量和售后服务

C.供应商的价格和付款条件

D.供应商的市场声誉和行业地位

7、在大型工程项目中，风险管理是至关重要的环节。假设一个建筑工程项目面临着多种风险，如材料价格波动、恶劣天气影响、施工技术难题以及政策法规变化等。项目经理决定采用风险应对策略来降低风险的影响。以下哪种风险应对策略最有可能有效地应对材料价格波动的风险？（）

A.风险规避，寻找替代材料

B.风险减轻，与供应商签订长期稳定价格合同

C.风险转移，购买价格保险

D.风险接受，不采取任何特殊措施

8、工程风险管理对于项目的顺利进行具有重要意义。在一个软件开发项目中，面临着技术难题可能导致项目延期的风险。以下哪种应对策略可能是最不理想的？（）

A.组织专家团队进行技术攻关，提前解决潜在问题

B.预留额外的时间和资源，以应对可能的延期

C.忽视该风险，继续按照原计划进行开发，期望问题不会发生

D.调整项目范围，减少涉及该技术难题的功能模块

9、在工程管理中，项目的利益相关者管理对于项目的成功至关重要。假设您负责一个城市轨道交通项目，涉及到政府、市民、施工单位、周边商户等多个利益相关者。以下哪种方式最能有效地满足利益相关者的需求？（）

A.优先满足政府的要求，忽视其他利益相关者

B.分别与每个利益相关者进行单独沟通和协商

C.组织利益相关者会议，共同讨论解决方案

D.按照自己的判断决定项目的优先事项

10、工程管理中的人力资源管理涉及到人员的招聘、培训和绩效管理等方面。对于一个大型桥梁建设项目，以下关于人力资源管理的描述，不正确的是：（）

A.项目团队的组建应根据项目的需求，选择具备相应技能和经验的人员

B.培训计划应根据团队成员的技能差距和项目要求制定，以提高团队的整体能力

C.绩效管理通过设定目标、评估绩效和给予反馈，激励团队成员积极工作，提高工作效率

D.人力资源管理只关注项目执行期间的人员管理，项目结束后的人员安置不属于其范畴

11、在工程变更管理中，变更控制委员会（CCB）负责审批变更请求。以下哪种变更请求最有可能被CCB拒绝？（）

A.一个能够显著提高工程质量，但会增加少量成本和工期的变更

B.一个由客户提出的、对项目功能有重大影响但不增加