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建造师资料题库及答案

一、单项选择题（共10题，每题2分）

1.以下哪种不属于项目管理的核心任务（）

A.目标控制

B.安全管理

C.质量控制

D.进度控制

2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容

3.施工总承包模式的最大缺点是（）

A.容易引发索赔

B.建设周期较长

C.不利于投资控制

D.业主组织协调工作量大

4.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。

A.业主方

B.施工方

C.设计方

D.供货方

5.项目目标动态控制的核心是（）

A.针对影响目标的各种因素进行预控

B.确定目标控制的计划值

C.当发现目标偏离时采取纠偏措施

D.进行项目目标的调整

6.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）

A.目标成本

B.预算成本

C.计划成本

D.实际成本

7.施工成本控制的指导文件是（）

A.工程承包合同

B.施工成本计划

C.进度报告

D.工程变更

8.下列施工成本管理措施中属于组织措施的是（）

A.编制成本控制工作计划

B.对不同的技术方案进行技术经济分析

C.预测施工风险

D.寻求合同索赔机会

9.分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较。

A.概算成本、预算成本、决算成本

B.预算成本、目标成本、实际成本

C.月度成本、季度成本、年度成本

D.预算成本、计划成本、目标成本

10.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。

A.指导性

B.实施性

C.作业性

D.竞争性

二、多项选择题（共10题，每题2分）

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）

A.决策阶段

B.设计阶段

C.实施阶段

D.使用阶段

E.保修阶段

2.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作流程图

D.工作任务分工表

E.合同结构图

3.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其主要优点有（）

A.整个项目合同总额的确定较有依据

B.投标人的报价较有依据

C.可以为分包单位提供更好的管理和服务

D.有利于业主节约投资

E.可以缩短建设周期

4.下列属于项目目标动态控制纠偏措施中技术措施的有（）

A.调整设计

B.改进施工方法

C.改变施工机具

D.调整项目管理班子人员

E.调整进度管理的方法和手段

5.施工成本分析的基本方法包括（）

A.比较法

B.比率法

C.因素分析法

D.差额计算法

E.统计核算法

6.施工成本计划的编制方式有（）

A.按施工成本组成编制

B.按项目组成编制

C.按工程进度编制

D.按工程质量编制

E.按合同结构编制

7.施工成本控制的依据包括（）

A.工程承包合同

B.施工成本计划

C.进度报告

D.工程变更

E.施工组织设计

8.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）

A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利

B.对不同的技术方案进行技术经济分析

C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标

D.通过偏差分析预测未完工程施工成本

E.防止分包商的索赔

9.关于分部分项工程成本分析资料来源的说法，正确的有（）

A.实际成本来自实际工程量和计划单价的乘积

B.投标报价来自预算成本

C.预算成本来自投标报价

D.目标成本来自施工预算

E.成本偏差来自预算成本与目标成本的差额

10.施工企业在施工进度计划检查后编制的进度报告，其内容包括（）

A.进度计划的编制说明

B.实际工程进度与计划进度的比较

C.进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析

D.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况

E.进度的预测

三、判断题（共10题，每题2分）

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（）

2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。（）

3.施工总承包模式下，业主方的管理与协调工作量较大。（）

4.项目目标动态控制的核心是当发现目标偏离时采取纠偏措施。（）

5.施工成本计划是以施工预算为基础编制的。（）

6.施工成本控制的指导文件是施工成本计划。（）

7.组织措施是施工成本管理的最有效措施。（）

8.分部分项工程成本分析采用的“三算”对比指的是预算成本、目标成本、实际