工程项目管理实战测试题及答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

工程项目管理实战测试题及答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在工程项目管理中，范围蔓延的主要危害是（）。

A.成本超支

B.项目延期

C.团队矛盾

D.以上都是

2.关键路径法（CPM）的核心作用是（）。

A.计算项目总工期

B.控制项目成本

C.分配资源

D.管理项目风险

3.挣值管理（EVM）中，成本偏差（CV）的计算公式是（）。

A.EV-AC

B.PV-AC

C.EV-PV

D.BAC-EV

4.在项目管理三角（范围、时间、成本）中，若要增加范围，通常会导致（）。

A.成本降低

B.时间缩短

C.质量下降

D.风险减少

5.项目章程的主要作用是（）。

A.定义项目范围

B.授权项目经理

C.制定详细计划

D.管理变更请求

6.风险矩阵中，通常将可能性和影响分为（）。

A.低、中、高

B.1-5级

C.0-10分

D.以上都是

7.在敏捷项目管理中，Sprint的典型时长是（）。

A.1-2周

B.1-3个月

C.半年

D.1年

8.变更控制流程的第一步通常是（）。

A.提交变更请求

B.审批变更

C.实施变更

D.记录变更

9.项目管理信息系统（PMIS）的主要优势是（）。

A.提高沟通效率

B.降低人力成本

C.自动化决策

D.以上都是

10.利益相关者分析的核心目的是（）。

A.识别关键人物

B.管理期望

C.分配任务

D.制定预算

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目启动阶段的主要工作包括（）。

A.定义项目目标

B.组建项目团队

C.制定详细计划

D.获得高层支持

E.识别风险

2.项目管理工具中，常用的有（）。

A.MSProject

B.Jira

C.Excel

D.PrimaveraP6

E.Slack

3.成本管理的步骤包括（）。

A.概算

B.精算

C.预测

D.控制

E.核算

4.沟通管理的关键要素有（）。

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通对象

E.沟通反馈

5.项目收尾阶段的工作包括（）。

A.竣工验收

B.资金结算

C.经验教训总结

D.团队解散

E.文档归档

6.风险管理的方法有（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

7.敏捷开发的特点包括（）。

A.迭代式交付

B.灵活调整

C.团队协作

D.客户参与

E.长期计划

8.资源管理的步骤包括（）。

A.资源规划

B.资源分配

C.资源调度

D.资源监控

E.资源释放

9.项目干系人管理的方法有（）。

A.识别干系人

B.分析期望

C.制定沟通策略

D.管理冲突

E.维护关系

10.六西格玛在项目管理中的应用主要体现在（）。

A.减少变异

B.提高质量

C.降低成本

D.优化流程

E.增加范围

三、判断题（每题1分，共10题）

1.项目经理必须是项目发起人。（×）

2.WBS（工作分解结构）是项目管理的基础。（√）

3.里程碑是项目的重要节点，但不是交付物。（√）

4.变更控制委员会（CCB）只能批准重大变更。（×）

5.敏捷项目管理适用于所有类型的项目。（×）

6.项目经理对项目范围负有最终责任。（√）

7.风险管理是被动应对问题。（×）

8.挣值管理（EVM）只适用于大型项目。（×）

9.利益相关者期望越高，项目风险越大。（√）

10.六西格玛强调“持续改进”，而非“一次性成功”。（√）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述项目管理三角（范围、时间、成本）的关系。

答：项目管理三角（或铁三角）指项目的范围、时间（工期）和成本三个核心约束条件，三者相互制约：

-增加范围通常导致时间延长或成本上升；

-缩短时间可能需要增加成本或缩减范围；

-控制成本可能影响项目范围或时间。

项目经理需要在三者间进行权衡，以实现项目目标。

2.解释挣值管理（EVM）的核心指标（PV、EV、AC）。

答：

-PV（计划价值）：计划完成工作的预算成本；

-EV（挣值）：实际完成工作的预算成本；

-AC（实际成本）：实际发生的工作成本。

通过比较PV、EV、AC，可计算进度偏差（SV=EV-PV）、成本偏差（CV=EV-AC）等指标，评估项目绩效。

3.描述敏捷项目管理的四大价值观。

答：敏捷价值观包括：

-个体与互动高于流程与工具；

-工作的软件高于详尽的文档；

-客户合作高于合同谈判；

-响应变化高于遵循计划。

4.简述风险管理的四个主要步骤。

答：风险管理步骤：