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项目经理目标责任协议书

引言

为确保[项目名称，此处可根据实际情况填写，例如：XX系统开发项目/XX产品推广项目]（以下简称“本项目”）的顺利实施与成功交付，明确项目管理过程中的核心目标、双方责任与权利，保障项目成果符合预期规划，[甲方公司全称，例如：XX有限公司]（以下简称“甲方”）与[乙方姓名]（以下简称“乙方”，即项目经理）本着平等、自愿、协商一致的原则，特签订本项目经理目标责任协议书。

本协议旨在通过设定清晰的项目目标与关键绩效指标，规范项目管理行为，激励项目经理积极履行职责，提升项目成功率，并为项目考核提供客观依据。双方均同意并承诺严格遵守本协议各项条款。

一、协议主体与背景

1.1甲方

甲方为项目的发起方或主要负责方，拥有对项目的最终决策权，并承担为项目提供必要资源支持的责任。

1.2乙方

乙方为甲方正式任命的[项目名称]项目经理，具备相应的项目管理知识、技能与经验，负责本项目的全生命周期管理与协调工作。

1.3项目背景简述

[简要描述项目立项背景、核心目的、主要交付成果及项目总体战略意义，使乙方对项目有更全面的理解。例如：为响应市场需求，提升公司核心产品竞争力，特启动本项目，旨在开发一套具备XX功能的系统，并计划于XX时间节点前投入市场。]

二、核心目标与关键绩效指标

乙方在本协议有效期内，应致力于达成以下核心目标，并接受基于相关关键绩效指标的考核：

2.1项目成果目标

*目标描述：确保项目按计划、高质量、在批准的预算内交付全部预定成果，并通过甲方及相关方的验收。

*关键绩效指标（KPI）：

*范围达成率：项目实际交付成果与计划交付成果的符合度，以通过正式验收的成果物数量/功能点为衡量标准。

*质量合格率：交付成果的质量符合度，以测试通过率、缺陷密度、用户反馈问题数量等为衡量标准。

*进度达成率：关键里程碑节点及项目整体完工时间的达成情况。

*成本控制：项目实际总支出不超过批准的预算金额，严格控制预算外支出。

2.2项目管理与团队建设目标

*目标描述：建立高效的项目团队，规范项目管理流程，提升团队协作效率与成员能力。

*关键绩效指标（KPI）：

*团队成员满意度：通过定期团队调查，评估团队成员对项目管理、工作氛围的满意度。

*内部沟通效率：项目信息传递的及时性、准确性，会议效率等。

*风险与问题管理：重大风险识别率、风险应对计划有效性、问题解决及时率。

2.3相关方管理与满意度目标

*目标描述：积极与项目各相关方（包括但不限于甲方领导、用户代表、其他协作部门）进行有效沟通，确保信息对称，妥善处理相关方期望与需求，提升相关方满意度。

*关键绩效指标（KPI）：

*相关方满意度：通过定期或项目关键阶段结束后进行的相关方满意度调查结果。

*需求变更控制：需求变更的规范化管理程度，变更对项目成本、进度影响的控制能力。

2.4其他战略目标（如适用）

*目标描述：[根据项目特殊性，可补充其他战略层面目标，例如：技术创新应用、知识沉淀与分享、为公司培养项目管理人才等。]

*关键绩效指标（KPI）：[针对上述补充目标，设定可衡量的指标。]

三、双方责任与义务

3.1甲方责任与义务

*资源保障：根据项目计划和乙方申请，及时、足额提供项目所需的人力、物力、财力等资源支持，并明确资源的职责与权限。

*决策支持：对项目过程中需甲方决策的重大事项（如范围变更、预算调整、关键风险应对策略等），应及时组织审议并做出明确决策。

*环境协调：协助乙方协调项目外部关系及公司内部跨部门协作，为项目顺利实施创造良好环境。

*信息反馈与指导：定期听取乙方项目进展汇报，对项目管理工作提供必要的指导和支持，及时反馈甲方对项目的期望与要求。

*绩效评估：按照本协议约定，组织对乙方的项目管理绩效进行定期评估与最终考核。

*激励与约束：根据考核结果，按照公司相关规定对乙方进行奖惩。

3.2乙方责任与义务

*全面负责：对项目的整体规划、执行、监控、收尾全过程负总责，确保项目目标的实现。

*计划制定：组织制定详细的项目管理计划（包括范围、进度、成本、质量、风险、沟通、资源、采购等子计划），并报甲方审批后执行。

*团队管理：负责项目团队的组建、培训、管理、激励与考核，营造积极向上的团队氛围，提升团队战斗力。

*过程控制：严格执行项目管理计划，对项目进度、成本、质量、范围进行有效监控，及时发现偏差并采取纠正措施。

*风险管理：主导项目风险识别、分析、应对计划制定与执行，积极预防和控制项目风险。

*沟通汇报：建立健全项目沟通机制，定期向甲方及相关方提交项目进展报告，及时通报重大问题与风