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第七章工程进度计划与措施

第一节、施工管理目标

一、施工管理总体目标：

保质保量完成施工任务，无安全事故，达到业主满意要求。

二、质量管理目标：

质量要求：合格

三、工期管理目标：以签订合同为准

四、安全文明管理目标

进行安全文明教育，杜绝人身伤亡事故发生；

第二节、施工工期目标

经过认真分析本工程施工特点，确保在业主要求工期内完成本工程的施工任务。

本工程工程量大，但是因为本工程施工作业面受限。涉及分包专业多、交叉作业工序多等特点，我公司特将本工程作为公司的重点形象工程，从人、财、物等各方面给予全面支持，确保工程质量、安全、文明施工，合理组织，快速施工。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程所在地泸州市气候特点、现场情况、施工周围环境及我们公司的实力等综合因素，编制了本工程施工总进度计划，详见附图《施工进度网络图》。

第三节、关键节点的控制、分析和保证措施

（一）施工准备阶段的控制、分析和保证措施

为保证工期目标实现，前期的施工准备工作非常重要，必须做好以下工作：

1、确保开工时间。

2、邀请各个专业工种施工队伍主要施工员参与施工组织、设计方案编写，做好开工前的准备工作。

3、临时设施建设（临时办公室、仓库、机具室、管理人员及工人宿舍等）、机械设备的安装在开工后立即安排，为下一步工序提供条件。

4、进场后立即与业主、总承包、设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。

制约工期的项目主要为工序的交叉作业和防止工人窝工现象的发生，我们主要采取以下措施：

1、对施工过程统筹组织、全面安排，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插方案。

2、进场后及时和总承包单位及业主协商好临时设施的位置及各分包专业的工序交接任务。

3、提前做图纸深化设计及图纸会审工作。

（二）施工进度计划及保证措施

针对本工程施工工艺多样，工期要求紧的特点，公司经研究决定采用部分半成品加工的方式进行施工，以加快工程施工进度和保证施工质量。此外，我公司还在施工组织、施工工艺等方面采取一定措施保证工程的顺利进行，具体措施如下：

1、针对性保证工期措施

2、一般性工期保证措施

（1）对工程施工实行分阶段控制，将石材、铺贴等工程制定阶段目标，每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，与周、旬、月计划对比分析原因，制定对策，保证施工顺利进行。

（2）加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。

（3）实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。

（4）严格挑选劳务分包队伍，加强对劳务分包队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工需要。

（5）严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。安排好月计划及周计划，每周组织一次检查。对不能及时完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的施工措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。

（6）现场的施工机械和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机械的完好率，满足施工要求。

（7）认真做好材料的计划与管理。及时、准确地做好采购计划，并保证供应，满足施工要求。

（8）公司成立专门的本工程进度协调小组，负责做好工地周围的扰民与民扰工作。

（9）搞好施工队伍的后勤管理工作，为施工的顺利进行提供便利条件。

项目经理（三）工程施工进度管理体系

项目经理

现场工程师项目技术负责人各专业工程师

现场工程师

项目技术负责人

各专业工程师

专职施工员施工队长专职施工员

专职施工员

施工队长

专职施工员

施工队长

1、组织机构方面

由公司工程部经理担任项目总负责，选调优秀管理人员组成项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

2、总体管理与协作方面

（1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、各班组的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。

（2）加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制

利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实