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监理部月度工作总结模板及范例参考

一、引言：总结的目的与意义

监理部月度工作总结是对过去一个月监理工作的系统性回顾、梳理与反思。其核心目的在于客观评估月度工作成效，及时发现监理过程中存在的问题与不足，总结经验教训，并为后续工作的优化与提升提供依据。一份高质量的月度总结，不仅能够清晰展现监理团队的工作风貌与专业素养，更能有效促进项目管理水平的持续改进，确保工程建设目标的顺利实现。

二、本月工程概况与工作概述

（一）本月工程总体进展情况

简要描述本月所监理工程项目的总体形象进度，各主要分部分项工程的完成情况，与月度计划的对比（如提前、滞后或基本持平），以及对工程整体推进有重大影响的节点事件。

（二）本月监理工作重点与目标

概述本月监理工作的核心侧重点，例如：重点分项工程的质量控制、关键工序的旁站监理、特定安全隐患的排查治理、工程进度的纠偏协调等。明确本月计划达成的监理工作目标。

三、本月主要工作完成情况

（一）质量控制方面

1.原材料、构配件及设备进场验收：本月共参与/见证了哪些主要材料、构配件及设备的进场验收，数量、规格、品牌是否符合设计及规范要求，相关质量证明文件是否齐全有效，抽检送检情况及结果如何。对不合格材料的处理措施及结果。

2.施工工序质量控制：重点监控了哪些关键工序和特殊过程，采取了哪些监理控制措施（如旁站、巡视、平行检验）。本月共进行了多少次工序报验检查，合格率如何。对发现的质量问题（如具体部位、问题描述）采取了哪些整改措施，复查结果如何。

3.隐蔽工程验收：本月完成了哪些隐蔽工程的验收，验收结论如何，是否符合设计及规范要求。

4.质量问题处理：详细记录本月发生的较严重质量问题或质量事故（如有），阐述问题发生的原因、影响范围、处理方案的审核意见以及最终的处理结果和验收情况。

5.质量文件审查：审查施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案、技术交底等文件的数量及主要内容，提出的审查意见及落实情况。

（二）进度控制方面

1.进度计划执行情况：对比本月施工进度计划与实际完成情况，分析产生偏差的主要原因（如天气、资源、设计变更等）。

2.进度协调与纠偏：针对进度偏差，监理部采取了哪些协调措施（如组织进度协调会、要求施工单位调整资源投入等），效果如何。

3.施工资源投入监督：监督施工单位人力、机械设备、材料等资源的投入是否满足进度要求。

（三）安全管理方面

1.安全巡查与隐患排查：本月共进行了多少次安全巡查，重点检查了哪些方面（如高处作业、临时用电、消防安全、起重机械、深基坑、高支模等），发现了多少项安全隐患，其中重大隐患几项。

2.安全隐患整改：对发现的安全隐患，签发了多少份安全监理通知单，提出了哪些整改要求，施工单位的整改落实情况及复查结果如何。对拒不整改的情况，采取了何种进一步措施。

3.安全技术措施审查：审查施工单位提交的安全专项施工方案的数量及主要内容，提出的审查意见及落实情况。

4.安全教育与交底监督：监督施工单位安全生产教育、三级安全教育及安全技术交底的落实情况。

5.安全事故处理：本月有无发生安全事故，如有，简述事故经过、原因分析、处理情况及上报情况。

（四）合同与信息管理方面

1.工程变更管理：本月发生的工程变更（包括设计变更、洽商记录）的数量、主要内容，变更费用的初步审核意见（如需），变更指令的跟踪落实情况。

2.索赔与反索赔：本月有无发生索赔或反索赔事件，简述事件缘由、处理进展情况。

3.监理文件资料管理：监理日志、监理通知单、联系单、会议纪要等监理文件的编制、签认、分发、归档是否及时、规范、完整。

（五）监理部内部管理与协调

1.监理人员履职情况：监理部人员是否按计划到岗履职，分工是否明确，职责是否落实。

2.学习与培训：本月组织或参与了哪些专业技术学习、规范标准培训或内部业务交流活动。

3.各方协调：积极协调业主、施工、设计、勘察等各方关系，解决了哪些主要协调事项，效果如何。

4.监理例会：本月组织召开了多少次监理例会，主要议题是什么，形成的决议及落实情况。

四、存在的主要问题与不足

（一）工程实体方面存在的问题

客观分析当前工程在质量、进度、安全等方面仍然存在的、尚未完全解决的突出问题或潜在风险。例如：某分项工程质量通病仍有发生；某区域施工进度滞后较多，对后续工期影响较大；施工现场某类安全防护措施仍不到位等。

（二）监理工作自身存在的不足

反思监理部在本月工作中存在的薄弱环节或有待改进之处。例如：对某类新工艺的监理控制经验不足；对施工现场的某些隐蔽部位巡视检查频次不够；内业资料整理的及时性或规范性有待提高；与某些参建方的沟通技巧需进一步加强等。

（三）其他方面问题

如施工单位管理不到位、资源投入不足、协调配合不畅等外部