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中航工业管理团队介绍
演讲人:XXX
01
高层领导团队
02
核心业务管理层
03
核心技术团队
04
公司治理结构
05
文化与传承建设
06
行业协作与影响力
01
高层领导团队
董事长核心职责
负责制定集团中长期发展战略,审定重大投资并购、产业布局及核心技术研发方向,确保与国家航空工业政策高度契合。
战略决策与方向把控
主持董事会会议,督导各专业委员会运作,审核年度财务预算及重大资产重组方案,对管理层执行效能进行定期评估。
主导企业价值观塑造,推动创新驱动文化,建立高管人才梯队培养机制。
董事会治理与监督
代表集团参与国际航空合作谈判,维护与国资委、工信部等监管机构的战略沟通,推动军民融合项目落地。
政府关系与对外协调
01
02
04
03
企业文化建设
分解董事会战略规划为年度经营计划,统筹研发、生产、销售三大体系资源调配,确保营收与利润指标达成。
优化航空制造全产业链协作模式,推动主机厂与2000余家配套企业形成数字化供应链网络,提升国产化率至95%以上。
领导组建国家级航空实验室,每年投入营收12%用于预研项目,重点突破航空发动机、复合材料等卡脖子技术。
组建海外营销中心,主导C919、ARJ21等机型国际适航认证,建立一带一路沿线国家航空服务体系。
总经理战略职能
经营目标落地实施
产业链协同管理
技术创新体系构建
国际化市场拓展
董事会成员构成
通过职工代表大会选举产生1名董事,参与员工持股计划设计,维护10万+产业工人权益保障。
职工董事机制
2名国资委派驻董事,重点监控国有资本保值增值,督导混合所有制改革试点工作进度。
国资监管代表
由财务审计、国际法、风险管理领域资深人士组成,监督关联交易合规性,完善ESG信息披露机制。
独立董事团队
包含3名航空系统工程院士、2名材料学专家,负责重大技术路线评审,主导制定航空工业国家标准27项。
专业技术董事
02
核心业务管理层
航空装备业务负责人
战略规划与执行
主导航空装备业务的长期战略制定与落地,统筹战斗机、运输机、无人机等核心产品的研发、生产及供应链管理,确保技术领先性与交付效率。
跨部门协同
协调设计、制造、测试等环节的资源分配,推动航空装备全生命周期管理,优化成本控制与质量控制体系。
国际合作与标准化
负责与国际航空组织的技术对接,参与行业标准制定,推动国产航空装备的全球化市场准入与竞争力提升。
前沿技术攻关
构建模块化、数字化的研发管理体系,引入敏捷开发方法,缩短产品迭代周期并降低试错成本。
研发流程优化
人才梯队建设
制定高端技术人才引进与培养计划,设立专项实验室和博士后工作站,保障研发团队的持续创新能力。
领导新材料、航空电子、动力系统等领域的创新研发,建立产学研合作平台,加速关键技术突破与成果转化。
技术研发体系主管
制定差异化市场策略,分析客户需求与竞争格局,主导海外订单谈判及本土化服务网络建设。
市场运营总监职能
全球市场拓展
策划行业展会、技术白皮书发布等品牌活动,强化企业在高端航空装备领域的专业形象与公信力。
品牌价值提升
建立大客户定制化服务体系,整合售后支持、培训、升级等增值服务,提升客户黏性与复购率。
客户关系管理
03
核心技术团队
总设计师团队架构
系统集成设计组
负责航空器总体方案设计与系统集成,涵盖气动布局、结构强度、航电系统等跨学科协同优化,主导型号研制全周期技术决策。
02
04
03
01
数字化仿真验证组
构建虚拟样机平台,通过CFD流体计算、有限元分析、电磁兼容模拟等手段实现设计迭代优化,缩短研制周期。
专项技术攻关组
聚焦复合材料应用、隐身设计、高推重比发动机适配等前沿领域,组建跨部门专家团队突破关键技术瓶颈。
适航认证管理组
对接国际适航标准,主导符合性验证方案编制,确保型号设计满足CCAR/FAR/CS等全球主流适航规章要求。
先进制造技术专家
智能装配技术团队
开发基于机器视觉的自动定位系统与柔性工装,实现大部件高精度自动化对接,装配误差控制在±0.1mm以内。
01
增材制造专家组
主导钛合金复杂构件激光选区熔化成型工艺研发,突破残余应力控制、致密化处理等难题,使关键部件减重30%以上。
复合材料成型组
掌握自动铺丝/铺带工艺与热压罐固化技术,实现机翼整体油箱等大型复材构件一次成型,缺陷率低于0.5%。
精密加工创新组
开发航空铝合金高速切削参数库与刀具寿命预测系统,将典型结构件加工效率提升40%,刀具成本降低25%。
02
03
04
研发机载PHM系统,集成振动监测、油液分析等2000+传感器数据,实现关键系统故障提前预警准确率超95%。
故障预测与健康管理组
持有FAA/EASA委任代表资质,主导制定符合性检查单3000余项,确保每个验证项目满足AC/AMC等指导文件要求。
适航符合性审查组
01
原创力文档


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