中航工业管理团队介绍.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

中航工业管理团队介绍

演讲人:XXX

01

高层领导团队

02

核心业务管理层

03

核心技术团队

04

公司治理结构

05

文化与传承建设

06

行业协作与影响力

01

高层领导团队

董事长核心职责

负责制定集团中长期发展战略,审定重大投资并购、产业布局及核心技术研发方向,确保与国家航空工业政策高度契合。

战略决策与方向把控

主持董事会会议,督导各专业委员会运作,审核年度财务预算及重大资产重组方案,对管理层执行效能进行定期评估。

主导企业价值观塑造,推动创新驱动文化,建立高管人才梯队培养机制。

董事会治理与监督

代表集团参与国际航空合作谈判,维护与国资委、工信部等监管机构的战略沟通,推动军民融合项目落地。

政府关系与对外协调

01

02

04

03

企业文化建设

分解董事会战略规划为年度经营计划,统筹研发、生产、销售三大体系资源调配,确保营收与利润指标达成。

优化航空制造全产业链协作模式,推动主机厂与2000余家配套企业形成数字化供应链网络,提升国产化率至95%以上。

领导组建国家级航空实验室,每年投入营收12%用于预研项目,重点突破航空发动机、复合材料等卡脖子技术。

组建海外营销中心,主导C919、ARJ21等机型国际适航认证,建立一带一路沿线国家航空服务体系。

总经理战略职能

经营目标落地实施

产业链协同管理

技术创新体系构建

国际化市场拓展

董事会成员构成

通过职工代表大会选举产生1名董事,参与员工持股计划设计,维护10万+产业工人权益保障。

职工董事机制

2名国资委派驻董事,重点监控国有资本保值增值,督导混合所有制改革试点工作进度。

国资监管代表

由财务审计、国际法、风险管理领域资深人士组成,监督关联交易合规性,完善ESG信息披露机制。

独立董事团队

包含3名航空系统工程院士、2名材料学专家,负责重大技术路线评审,主导制定航空工业国家标准27项。

专业技术董事

02

核心业务管理层

航空装备业务负责人

战略规划与执行

主导航空装备业务的长期战略制定与落地,统筹战斗机、运输机、无人机等核心产品的研发、生产及供应链管理,确保技术领先性与交付效率。

跨部门协同

协调设计、制造、测试等环节的资源分配,推动航空装备全生命周期管理,优化成本控制与质量控制体系。

国际合作与标准化

负责与国际航空组织的技术对接,参与行业标准制定,推动国产航空装备的全球化市场准入与竞争力提升。

前沿技术攻关

构建模块化、数字化的研发管理体系,引入敏捷开发方法,缩短产品迭代周期并降低试错成本。

研发流程优化

人才梯队建设

制定高端技术人才引进与培养计划,设立专项实验室和博士后工作站,保障研发团队的持续创新能力。

领导新材料、航空电子、动力系统等领域的创新研发,建立产学研合作平台,加速关键技术突破与成果转化。

技术研发体系主管

制定差异化市场策略,分析客户需求与竞争格局,主导海外订单谈判及本土化服务网络建设。

市场运营总监职能

全球市场拓展

策划行业展会、技术白皮书发布等品牌活动,强化企业在高端航空装备领域的专业形象与公信力。

品牌价值提升

建立大客户定制化服务体系,整合售后支持、培训、升级等增值服务,提升客户黏性与复购率。

客户关系管理

03

核心技术团队

总设计师团队架构

系统集成设计组

负责航空器总体方案设计与系统集成,涵盖气动布局、结构强度、航电系统等跨学科协同优化,主导型号研制全周期技术决策。

02

04

03

01

数字化仿真验证组

构建虚拟样机平台,通过CFD流体计算、有限元分析、电磁兼容模拟等手段实现设计迭代优化,缩短研制周期。

专项技术攻关组

聚焦复合材料应用、隐身设计、高推重比发动机适配等前沿领域,组建跨部门专家团队突破关键技术瓶颈。

适航认证管理组

对接国际适航标准,主导符合性验证方案编制,确保型号设计满足CCAR/FAR/CS等全球主流适航规章要求。

先进制造技术专家

智能装配技术团队

开发基于机器视觉的自动定位系统与柔性工装,实现大部件高精度自动化对接,装配误差控制在±0.1mm以内。

01

增材制造专家组

主导钛合金复杂构件激光选区熔化成型工艺研发,突破残余应力控制、致密化处理等难题,使关键部件减重30%以上。

复合材料成型组

掌握自动铺丝/铺带工艺与热压罐固化技术,实现机翼整体油箱等大型复材构件一次成型,缺陷率低于0.5%。

精密加工创新组

开发航空铝合金高速切削参数库与刀具寿命预测系统,将典型结构件加工效率提升40%,刀具成本降低25%。

02

03

04

研发机载PHM系统,集成振动监测、油液分析等2000+传感器数据,实现关键系统故障提前预警准确率超95%。

故障预测与健康管理组

持有FAA/EASA委任代表资质,主导制定符合性检查单3000余项,确保每个验证项目满足AC/AMC等指导文件要求。

适航符合性审查组

01

文档评论(0)

咖啡杯里的糖 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档