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XX省交通控股有限公司2025年度党委书记抓基层党建工作述职报告

根据要求，现将本人2025年度抓基层党建工作情况报告如下。

一、履职情况

2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的关键之年，是全省交通基础设施数字化转型攻坚之年。作为集团党委书记，认真履行抓党建第一责任人职责，以推进中国式现代化XX交通新实践为使命，将党建工作深度融入全省高速公路网络化布局、智慧化升级和产业化转型全过程，为打造高质量的交通强省建设主力军提供坚强政治保证。

一是着眼政治引领抓责任落实。始终坚持“责任心+责任制+责任人”工作闭环，确保党建任务落地见效。年初召开党委会研究制定《2025年党建工作要点》，明确六大板块二十八项具体任务，实施清单化管理、节点化推进、责任化考核。全年主持召开党委专题会议十五次，部署贯彻党的二十届三中全会精神、深化中央八项规定精神学习教育、推进交通强国试点等重点任务。建立班子成员“一岗双责”年度纪实制度，带队开展基层党建专项督查四轮，对二十八家所属单位实施“四不两直”暗访，推动形成一级抓一级、层层抓落实的党建责任体系。

二是着眼铸魂固本抓思想政治建设。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，突出抓好三个层级学习。党委理论学习中心组带头深学细悟党的二十届三中、四中全会精神，围绕“完善中国特色现代企业制度”“发展新质生产力”等专题开展集中学习二十次，研讨交流十二项重点课题。处级干部层面举办三期专题读书班，培训党员领导干部三百二十人次。普通党员层面依托“学习强国”平台、XX交控党校等载体，实现四千五百余名党员轮训全覆盖，配发《习近平关于交通强国论述摘编》学习资料六千册。深入开展“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”，组织观看警示教育片《风腐之鉴》，开展“廉洁交通”专题讨论三百余场，排查整改作风突出问题四十六项。持续巩固党纪学习教育成果，对照新修订的《中国共产党纪律处分条例》开展“三查三问”专项行动，形成常态化督查问责机制。全年在人民日报、新华社等主流媒体刊发党建引领交通发展报道三十五篇，集团官网和微信公众号推送信息一千二百余条，意识形态阵地管理实现零事故。

三是着眼强基提质抓组织力建设。全面实施基层党组织“五聚焦五落实”深化提升行动，推进党组织设置与交通项目建设、运营管理、数字转型同步优化。全年新建高速公路项目临时党支部八个，调整重组运营管理中心党组织十二个，实现“项目建到哪里、支部设到哪里，业务延伸到哪里、党建覆盖到哪里”。目前集团党委下辖二级党委十五个、党总支三十八个、党支部二百六十五个，管理党员四千五百八十六名。严格“三会一课”质量评估体系，开发党建智慧管理平台，对二百六十五个支部组织生活实现在线纪实、动态监测，通报整改记录不规范、程序不严谨等问题一百三十余项。举办党支部书记和党务骨干业务培训班六期，培训人员五百八十人次，重点解决支部工作“怎么抓、抓什么、抓出什么成效”的问题。开展“支部建在连上”实践创新，在沪宁高速智慧扩容工程、苏通大桥养护专班等急难险重任务中成立十八支党员突击队，设立二百二十八个党员示范岗，让党旗在交通一线高高飘扬。

四是着眼发展大局抓结合融入。充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，将党的领导融入公司治理各环节。修订完善《集团公司党委前置研究讨论重大事项规程》，全年召开党委会三十二次，研究决策重大项目投资、数字交通转型、干部队伍调整等“三重一大”事项一百五十八项，确保改革发展始终沿着正确方向前进。深化“党建+业务”双融双促机制，创建“交通先锋”党建品牌矩阵，在智慧高速建设、路网调度指挥、服务区提质增效等领域培育二十个示范品牌，开展“金点子”征集活动，收到党员职工意见建议一千三百余条，采纳实施二百八十项，直接创造经济效益一点二亿元。坚持党管干部党管人才原则，调整配备中层管理人员四十五人，交流轮岗三十二人，对十二个关键岗位实施竞争上岗，三人因不胜任被调整退出。实施“交通英才”培育计划，引进数字交通、智慧养护等领域高层次人才二十八名，培育“XX交通工匠”十五名。截至2025年11月末，集团资产总额达到八千五百亿元，同比增长百分之八点六;完成营业收入一千二百亿元，同比增长百分之九点二;实现利润总额一百六十八亿元，同比增长百分之七点五，党建引领发展成效充分彰显。

五是着眼清风正气抓党风廉政建设。健全“两个责任”贯通联动机制，组织召开党风廉政建设和反腐败工作会议，与所属单位签订《党风廉政建设责任书》四十二份，建立党风廉政建设情况“月报告、季分析、年考核”制度。深化运用监督执纪“四种形态”，开展提醒谈话一百二十人次、诫勉谈话二十八人次。扎实开展作风建设专项整治，紧盯元旦春节、中秋国庆等重要节点，开展现场督查和暗访十六次，查处违反中央八项规定精神问题五起，给予党纪处分三人。开展“四