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库存策略及库存管理测试题目解析

一、单选题（每题2分，共10题）

1.某电子产品公司采用ABC分类法管理库存，将价值占比70%的库存归类为A类，则A类库存的库存周转天数通常应控制在（）。

A.30天以内

B.60天以内

C.90天以内

D.120天以内

2.在牛鞭效应中，导致供应链下游企业订单波动较大的主要原因是（）。

A.供应商产能不足

B.客户需求突然变化

C.信息传递延迟

D.运输成本上升

3.某服装企业根据历史销售数据预测未来需求，采用移动平均法计算平滑系数α=0.3，则该方法更侧重于（）。

A.近期数据的影响

B.长期趋势的影响

C.稳定需求的预测

D.季节性波动的调整

4.当库存持有成本占库存价值的20%时，企业采用经济订货批量（EOQ）模型，若订货成本为每次500元，年需求量为10,000件，则最佳订货批量约为（）。

A.200件

B.400件

C.600件

D.800件

5.在安全库存计算中，若需求标准差为50件/天，提前期标准差为10天，目标服务水平为95%，则安全库存量约为（）。

A.300件

B.400件

C.500件

D.600件

6.某超市采用供应商管理库存（VMI）模式，供应商根据超市的销售数据自动补货，该模式的主要优势是（）。

A.降低超市的库存成本

B.提高供应商的响应速度

C.减少信息不对称

D.增加超市的议价能力

7.在准时制（JIT）生产中，库存水平控制在最低的主要目的是（）。

A.减少仓储空间

B.降低库存持有成本

C.提高生产灵活性

D.避免缺货风险

8.某医药企业因产品效期限制采用FIFO（先进先出）管理库存，该策略的主要目的是（）。

A.降低库存周转率

B.减少资金占用

C.避免产品过期

D.提高库存残值

9.在多级库存管理中，若某节点企业采用联合订货法与上游供应商协调补货，该策略的核心是（）。

A.减少总库存成本

B.提高单个节点的订货效率

C.增加供应链透明度

D.降低运输成本

10.某电商企业采用需求感应库存模式，根据客户下单实时补货，该模式的主要风险是（）。

A.库存积压

B.订单延迟

C.库存缺货

D.运输损耗

二、多选题（每题3分，共5题）

1.以下哪些属于库存持有成本的构成要素？（）

A.仓储租金

B.库存贬值

C.订货费用

D.保险费用

E.库存管理人力成本

2.牛鞭效应的产生原因包括（）。

A.信息延迟

B.订货批量差异

C.需求预测修正

D.供应商响应滞后

E.客户订单合并

3.采用安全库存策略时，需要考虑的因素包括（）。

A.需求波动性

B.提前期长度

C.服务水平要求

D.订货提前期成本

E.产品价值

4.供应商管理库存（VMI）模式的优势有（）。

A.降低供应商的库存风险

B.提高供应链响应速度

C.减少信息不对称

D.优化供应商的采购策略

E.提升客户满意度

5.在JIT生产中，企业需要建立的条件包括（）。

A.高质量的供应商体系

B.稳定的内部生产流程

C.高效的物流配送网络

D.完善的需求预测系统

E.低库存容错率

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述ABC分类法在库存管理中的应用步骤。

2.解释牛鞭效应的形成机制及缓解措施。

3.比较说明EOQ模型与JIT生产在库存控制上的差异。

4.阐述安全库存计算中的关键假设及其对库存策略的影响。

四、计算题（每题10分，共2题）

1.某家电企业年需求量为15,000台，每次订货成本为200元，单位库存年持有成本为库存价值的25%。若不允许缺货，计算其经济订货批量（EOQ）。

2.某服装店的需求标准差为30件/天，提前期标准差为5天，提前期为10天，目标服务水平为90%（查正态分布表Z值≈1.28）。计算其安全库存量。

五、案例分析题（每题15分，共2题）

1.某食品企业因产品保质期短，采用FIFO管理库存，但发现部分产品仍存在过期问题。分析可能的原因并提出改进措施。

2.某连锁超市引入VMI模式后，发现供应商补货不及时导致缺货现象频发。分析可能的原因并提出优化方案。

答案与解析

一、单选题

1.B

解析：A类库存通常价值占比高，但需求波动小，故周转天数应控制在60天以内，以平衡资金占用和缺货风险。

2.C

解析：牛鞭效应的核心是信息不对称，上游企业基于下游的订单波动调整生产，导致需求逐级放大。

3.A

解析：α=0.3表示近期数据权重占30%，更侧重短期趋势变化，适用于需求波动不大的场景。

4.B

解析：EOQ公式√(2DS/H)，代入D=10,000，H=0.2×单价，假设单