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自动化生产线维护管理.pptxVIP

自动化生产线维护管理.pptx

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    《自动化生产线运行与维护》

    资源的需求评估人力需求评估评估操作、维护人员数量，如某厂按生产线规模配专业人员。物力需求评估确定设备、工具、备件数量，像汽车厂备足关键零部件。财力需求评估估算维护资金，如电子厂预算检测、维修等费用。

    人员的培训安排理论知识培训邀请专家讲解自动化生产线原理、维护理论，如西门子生产线知识。实操技能训练让员工在模拟生产线进行实操，像ABB机器人操作训练。案例分析研讨分析过往故障案例，如富士康生产线故障处理实例。

    计划的审批与发布内部审核由企业内部专业团队审核计划，如西门子曾严格内审维护计划。高层批准经企业高层领导审批通过，像华为高层会决策重要计划。正式发

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