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演讲人：日期:房地产运营部培训
目录CATALOGUE01项目运营管理02资产维护与优化03客户关系管理04成本控制与预算05风险管控合规06团队效能建设
PART01项目运营管理
交付后评估与复盘收集客户反馈与运营数据，分析项目开发全流程的优缺点，为后续项目提供经验支持。前期策划与可行性分析包括市场调研、产品定位、投资测算等环节，需结合政策法规与市场需求制定科学方案，确保项目开发方向正确。设计阶段协同管理统筹建筑、景观、机电等专业设计，优化方案成本与功能匹配度，避免后期施工阶段的重大变更。施工过程动态管控通过定期巡查、质量抽检及进度对比，协调施工方、监理方解决现场问题，保障工程按计划推进。
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