2025年蚌埠高新投资集团有限公司职业经理人招聘1名备考题库附答案详解(培优).docxVIP

2025年蚌埠高新投资集团有限公司职业经理人招聘1名备考题库附答案详解(培优).docx

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2025年蚌埠高新投资集团有限公司职业经理人招聘1名备考题库

第一部分单选题(50题)

1、鸡尾酒会效应是指在鸡尾酒会上,很多人在同时进行着各种交谈,但一个人同一个时刻只能注意和参与其中的一个交谈,这是注意分配的问题。由于心理资源有限,同一时刻只能将信息加以过滤和筛选,以此刻最重要或最有兴趣的信息为注意对象。作为一个选择过滤器,注意就像收音机上的旋钮,一方面挡住大多数不需要的信息,一方面延留所需要的信息,使之进入意识。根据上述定义,下列不属于鸡尾酒会效应的是()。

A.讲座上听众们都认真听讲,全然不顾外面电闪雷鸣

B.生日聚会上他从一个话题转移到另一个话题,侃侃而谈

C.很少有人注意到83版的《射雕英雄传》中有跑龙套的周星驰

D.婚礼上来宾们把目光都投向了新郎新娘

【答案】:B

【解析】鸡尾酒会效应的定义要点是:一个人在同一个时刻只能注意和参与其中的一个交谈。存在“从一个话题转移到另一个话题”过程的情况,不符合该定义要点。

2、群体意识是()

A.集体主义的产物

B.个体意识的总汇

C.群体实践的产物

D.群体共同意识的产物

【答案】:C

【解析】群体意识是在群体实践中形成的,它不是集体主义或共同意识的产物,也并非个体意识简单相加汇总,而是群体实践活动的结果。

3、管理职能具有普遍性,各级管理人员都会执行管理职能,但不同管理级别在执行管理职能时的侧重点有所不同,这属于()的观点。

A.权变理论学派

B.系统管理学派

C.决策理论学派

D.管理过程学派

【答案】:D

【解析】管理过程学派认为管理是一种过程,管理职能具有普遍性,各级管理人员都执行着管理职能,但侧重点会因管理级别的不同而有所差异。权变理论学派强调管理要根据组织所处的内外部条件随机应变;系统管理学派侧重于用系统的观点来考察组织结构及管理的基本职能;决策理论学派强调决策是管理的核心。所以题目描述的观点属于管理过程学派。

4、下列情形中,属于正当防卫的是()。

A.甲用拳头打乙,乙用匕首将甲插死

B.甲手持菜刀砍乙,乙用随手捡来的钢筋打伤甲

C.甲用手机打乙,乙用匕首将甲打伤

D.甲用筷子敲打乙头部,乙一拳将甲打成植物人

【答案】:B

【解析】正当防卫是指为了使国家、公共利益、本人或者他人的人身、财产和其他权利免受正在进行的不法侵害,而采取的制止不法侵害的行为。正当防卫明显超过必要限度造成重大损害的,应当负刑事责任,但是应当减轻或者免除处罚。一种情形是,一方仅使用拳头进行攻击,另一方却使用匕首将对方插死,这样的防卫行为远远超出了制止不法侵害所必要的限度,此行为造成了重大损害,不属于正当防卫。另一种情形是,一方手持菜刀砍人,这对他人的人身安全构成了严重且紧迫的威胁,此时另一方用随手捡来的钢筋打伤对方,是为了制止正在进行的不法侵害,且手段和造成的损害在合理范围内,属于正当防卫。还有一种情形是,一方用手机打对方,手机所造成的伤害通常相对较小,而另一方用匕首将对方打伤,这种防卫手段明显超过了必要限度,不属于正当防卫。最后一种情形,一方仅用筷子敲打对方头部,筷子造成的伤害通常比较轻微,而另一方一拳将对方打成植物人,给对方造成了重大损害,防卫行为超出了必要限度,不属于正当防卫。综上,正确答案描述的情形属于正当防卫。

5、以下属于寡头垄断市场的是()。

A.农贸市场

B.电力市场

C.铁路市场

D.汽车市场

【答案】:D

【解析】本题可根据不同市场类型的特点,逐一分析各市场所属的类型,进而得出属于寡头垄断市场的选项。寡头垄断市场是指少数几家厂商控制整个市场的产品的生产和销售的一种市场结构。农贸市场有众多的生产者和消费者,产品具有同质性,进入和退出市场比较容易,信息也比较畅通,属于完全竞争市场,因此农贸市场不属于寡头垄断市场。电力市场和铁路市场通常由一家或极少数几家厂商垄断经营,它们具有明显的规模经济效应,且进入壁垒极高,一般由国家进行严格管制,属于完全垄断市场,因此电力市场和铁路市场不属于寡头垄断市场。汽车市场中,少数几家大型汽车企业在市场中占据较大的份额,它们对市场价格和产量有较大的影响力,并且新企业进入该市场存在一定的难度,符合寡头垄断市场的特征,所以汽车市场属于寡头垄断市场。综上,正确答案是汽车市场。

6、在其他环境条件基本相似的情况下,行政管理幅度与管理层次之间存在着怎样的关系?()

A.相一致

B.成正比

C.成反比

D.不相关

【答案】:C

【解析】行政管理幅度指一个行政机关或行政首长直接领导的下级单位或人员的数目;管理层次指行政组织纵向划分的管理层级的数目。在其他环境条件基本相似的情况下,管理幅度越大,意味着上级直接管理的下级人员或单位数量越多,那么管理层次可以相应减少;反之,管理幅度越小,上级直接管理的范围窄,就需要

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