第三章 供应链的构与优化.pptVIP

三、产品类型和供应链设计策略（一）产品类型需求特征功能性产品革新性产品产品寿命周期超过两年一年到三年边际贡献5%-20%20%-60%产品多样性低（每一目录10到20个）高（每一目录上千）预测的平均边际错误率10%40%-100%平均缺货率1%-2%10%-40%季末降价率0%10%-25%按订单生产的提前期6个月-1年1天-2周（二）基于产品的供应链设计策略第30页，共52页，星期日，2025年，2月5日四、基于成本核算的供应链设计策略五、在产品开发的初期设计供应链第31页，共52页，星期日，2025年，2月5日六、基于多代理的集成供应链设计

思想与方法代理1代理2代理3实体世界软体世界图16基于多代理的集成供应链模式第32页，共52页，星期日，2025年，2月5日七、供应链体系的设计方法

(LogisticsNetworkDesign—ContentsMethods)（一）网络结构问题网络结构问题就是确定产品从供货点到需求点流动的结构，包括决定使用什么样的设施、设施的数量、设施的位置、分派给各设施产品和客户、设施之间应使用什么样的运输服务、如何进行服务。空间设计问题（决定各种设施（如工厂、仓库和零售点）的平面地理位置；确定各种设施的数量、规模和位置时则要在以地理特征表示的客户服务要求和成本（生产/采购成本、库存维持成本、设施成本和运输成本）之间寻求平衡）。设计的时间问题（以满足客户服务目标而保持产品可得率问题，通过缩短生产/采购订单的反应时间或者通过在接近客户的地方保有库存可以保证一定水平的产品可得率）。第33页，共52页，星期日，2025年，2月5日（二）物流设施选址决策按驱动力划分（零售选址、服务设施选址）按选择的离散程度划分（连续选址法、离散选址法）按数据的集成度划分（网络设计布局－集成的数据关系）按时间维度划分（静态、动态）按设施地数量划分（单一设施、多个设施）第34页，共52页，星期日，2025年，2月5日单一设施选址（SingleFacilityLocation）设有一系列点代表生产地和需求地，各自有一定量货物需要以一定的运输费率运向待定地仓库，或从仓库运出，那么仓库位于何处呢？第35页，共52页，星期日，2025年，2月5日求解模型可以得到仓库位置的坐标值，其精确重心的坐标值为：距离可通过下式得到：第36页，共52页，星期日，2025年，2月5日案例：利米特经销公司（LimitedDistributiors，Inc.）问题：寻求运输成本最小的单一仓库的位置？图17案例示意图第37页，共52页，星期日，2025年，2月5日市场和供应地的坐标、货物运输量和运输费率表地点，i产品，s总运输量，Vi运输费率XiYi1－P1A20000.050382－P2B30000.050823－M1A,B25000.075254－M2A,B10000.075645－M3A,B15000.07588求解得：第38页，共52页，星期日，2025年，2月5日**第三章供应链的构与优化第1页，共52页，星期日，2025年，2月5日第一节核心竞争力与关键资源分析一、现代企业竞争特征的分析竞争对象是不断开创与抵消的过程竞争的焦点不断转移与改变竞争主体多元化第2页，共52页，星期日，2025年，2月5日二、企业核心竞争力理论的起源18世纪中后期到19世纪末期20世纪初至20世纪40年代20世纪40年代末至20世纪60年代末20世纪60年代末至20世纪70年代第3页，共52页，星期日，2025年，2月5日三、企业核心竞争力的概念（一）竞争力（competence）与能力（capability）所谓企业竞争力，就是企业和企业家设计、生产和销售产品和劳务的能力，其产品和劳务的价格和非价格的质量等特性比竞争对象具有更大的市场吸引力。第4页，共52页，星期日，2025年，2月5日竞争力因素大体上包括以下5个方面：采用新技术的速度和技术改造的进度；新产品、新技术研究、开发的状况；劳动生产率的提高；产品的质量优势；综合成本的降低和各种开支的节约。第5页，共52页，星期日