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合同管理在工程进度管控中的影响
引言
建筑工程项目过程中，难免会面临一些不确定因素，可能会出现进度延误、质量问题或资金支付方面的争议。合同管理在这种情况下尤为重要，它能够为项目提供解决争议的法律依据和标准流程。通过事先在合同中设定争议解决机制，如调解、仲裁等方式，能够在出现问题时及时采取有效措施，避免事态的扩大。
合同中的奖惩机制是合同管理中不可忽视的一部分。有效的奖惩条款可以激励承包方和相关人员更加积极地推动工程进度，确保每个环节都能够按计划执行，从而避免工程延误或质量不达标。
在合同签订时，清晰地定义各方的职责，尤其是对于风险管理和资源调配
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