集团公司机电物资采购统计及核算管理.pdfVIP

集团公司物资管理工作指南

编写:

集团公司机电物资部

日期：二。一七年九月

集团公司物资管理工作指南

目录

1目的

2适范围

3编制依据

4物资管理体系

4.1管理体系

4.2管理职贲

5管理人员

6物资计划管理

6.1物资计划的分类

6.2物备计划编制的原则

6.3物资需用计划的编制

6.4物资采购计划的编制

6.5物资计划的调整

7物资采购管理

7.1基本原则

7.2业主供应物资的采购

7.3物资合格供应方的管理

7.4自购物资的采购

7.5采购合同

8运输骗收和仓库管理

8.1基本要求

8.2运输

8.3验仪

8.4入车

8.5发3

8.6库存

8.7盘点和检查

9物资现场管理

9.1基本要求

9.2施工前的现场物资管理

9.3施工过程中的现场物资管理

9.4竣工收尾后的现场物资管理

9.5现场剩余物资的管理

10物资消耗管理

10.1基本要求

10.2物资消耗定额的制定

10.3物资消耗控制的措施

10.4限额领料

11物资统计和核算管理

11.1物资统计的基本要求

11.2物资核算的基本要求

12周转材料管理

12I管理权限

122周转材料使用费及帐簿

123周转材料的使用

13工器具劳保用品管理

14危险化学品与易燃易爆品管理

I4.1危险化学品与易燃易爆品范围

I4.2危险化学品与易燃易爆品采购

I4.3危险化学品与易燃易爆品运输

I4.4危险化学品与易燃易爆品仓库管理

I4.5危险化学3与易燃易爆品使用

I4.6危险化学品与易燃易爆品处置

15物资报损报废管理

16物资帐务管理

16.1物资帐务管理的作用

16.2物资帐务凭证的分类和耍求

16.3凭证的填写与传递

16.4盈亏的帐务处理

16.5记帐

16.6盘点

16.7凭证装订和帐册保管

16.8工器具的帐务处理

16.9周转材料的帐务处理

17物资监察管理

17.1监察管理体系

17.2信息管理监督管理

17.3物资采购的监督管理

17.4物资库存量控制指标

17.5现场使的监察

18术语解释

集团公司物资管理工作指南

1目的

为贯彻落实集团公司物资管理办法，指导各级物资管理人员正确履行职责、加强物资管理的各项工作，实现集团公司物资管理的规范

化、程序化管理,降低施工成本，创造最佳经济效益，特制定本指南。

2适范围

本指南适于毋团公司子（介）公司、集团公司百届项目部（统称各单位）和各单位顼目部的物筋管理工作.

3编制依据

《集团公司物资管理办法》，集团公司质量、环境与职业健康安全管理体系文件，国家物资管理有关法律法规。

4物资管理体系

4.1管理体系

集团公司物资管理实行分级管理，管理体系见物资管理体系图。

集团公司物资管理体系

项目部物资管理部门：

负优本项目部物资的F1格业务管理。

4.2管理职责

4.2.1集团公司两级物资管理委员会和物资管理部门履行集团公司物资管理办法规定的职责。

4.2.2各单位项目部应设物资管理部门或人员，由各单位按照集团公司物资管理办法的规定结合本单位实际明确其职成，职责主要应包

括：

4.2.2.1贯彻执行国家法律法规行业标准和集团公司本单位