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统集成工程经济承包管理方法

第一章总那么

第一条为进一步加强工程部本钱控制，提高经济效益，加强公司的集成工程管理，提高工程本钱的控制水平和实施效益，确保公司经营目标实现，特制定本方法。

第二条承包的指导思想：以集成工程为对象，以本钱控制为核心，工程经理负责制为主线，以责任本钱为基础，以思想政治工作为保证，合理配置公司生产资源，降低工程本钱，提高整体经济效益，并将工程利润同个人劳动报酬相结合。

第三条实行工程承包责任制，必须正确处理好公司和工程部人员的利益关系，充分调动工程部人员对所属工程加强本钱控制和创造利润的积极性；在确保公司经营目标的前提下，提高项目部人员的经济收入。

第四条实行工程承包责任制，公司同工程部必须签订经济承包合同。合同双方必须遵守国家法律、法规和政策，并接受公司有关职能部门对合同双方监督、考核和审计。

第五条工程部是代表公司全面履行所中标工程的主体，本方法适用于公司所管辖的各个集成工程。

第二章承包的形式及内容

第六条承包形式为按照工程总承包进行承包，公司对工程部所辖工程的目标利润总额及本钱总额双方面进行考核。

附件一：工程部管理本钱预算表

XX工程管理本钱预算表

单位：万元

序号

工程

计算公式

合计

备注

1

人工费

2

零时用工

3

交通费

4

零星材料费

5

机械使用费

6

房租费

7

办公费用

8

会议费

9

业务费

10

质保期人工费

11

质保期住宿及交通费

12

业主费用

13

业主差旅费用

14

二次搬运

15

劳保标准化工地建设

16

技术资料

合计

1

中标服务费

2

印花税

3

税金

4

财务费用

5

其他费用

合计

总计

附件二：设备集成采购预算表

XX工程集成采购工程预算清单

序号

内容

内部预算价

―-

设备采购

1

专用通信传输系统

2

专用通信公务系统

3

专用通信专用系统

???

???

???

合计

（-）工程利润总额由公司与工程部根据工程整体情况进行约定，并在合同中明确。

（二）工程本钱包含设备采购本钱、技术服务本钱等所有有关工程的本钱，工程本钱总额由工程部根据工程具体实施情况编制，上报公司批复确定后，作为合同附件执行。

（三）控制工程本钱支出

1）工程本钱控制：按工程实际完成的百分比指标分段核算本钱，并实现工程本钱的总额控制；

2）工程业务费按照合同总额的1%控制；

3）工程本钱按实际使用进行报销，本钱组成遵守公司的财务制度。

（四）确保基本收入：工程部人员按公司核定的岗位薪级标准及绩效福利费补贴等每月发放，人工本钱包含在工程本钱总额之内。

（五）工程承包收入按照工程执行进度，可以分别按工程整体结算或按年度运营情况分开结算。在本钱有结余或者利润有超出的情况下，在可分配的条件下按照公司相关规定及工程承包合同进行相应的承包奖提取。

（六）风险控制：工程领导班子一次性上交风险抵押金。工程经理：20000元;工程副经理：15000元;工程总工程师：15000

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第三章承包结算及奖惩原那么

第七条工程承包奖励的计提标准

（一）利润完成固定奖励：工程完成公司约定的工程利润指标，公司根据工程情况提取利润的固定额作为工程的奖励，利润固定奖励额在签订工程承包合同时明确：

1）合同确立，公司收到工程预付款后给与工程利润固定奖金的30%作为工程部奖金；

2）工程初验完成，公司收到设备到货款后给与工程部固定奖金的50%作为工程部奖金；

3）工程结算后，给与工程部固定奖金的20%作为工程奖金。

（-）本钱节支奖励：工程部实际发生费用低于约定的责任本钱总额，结余的费用山公司提取60%,其余的40%在可分配的条件下作为工程部的奖励，具体如下：

1）一次结算方式，工程在完成初验且工程本钱及利润指标已完成，工程部可提出本钱结算，将节余本钱的40%作为工程奖励；

2）分段结算，根据工程的实施进度与本钱费用使用情况，本钱预计确有节余的情况下，工程部可申请进行局部本钱节余奖的提前支取，提取局部上报公司批准后执行。

（三）新增利润超额奖励：

工程部通过设备变更、工作量变更等方式实现新增利润，此局部利润按照收到此局部变更费用总额的比例进行提取，提取的金额按新增利润的40例工程部进行奖励：

1）变更完成后，公司收到变更费用总价的60%后，给与提取金额的30%作为工程部奖金；

2）公司收到变更费用总价的90%后，给与工程部提取金额的20%作为工程部奖金。

3）工程结算后，给与剩余局部。

（四）惩罚原那么

1）工程部应当按照合同约定对承包工程范围内的生产安全、生产质量、生产工期、资金管理等方面全面负责。对于未按照承包合同内容履约的现象，公司可以由总经理依照情节轻重签发处分通知，单次处分金额为