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2025人力资源师一级全真模拟试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）

1.企业集团的基本特征不包括（）。

A.具有多层次结构

B.以母子公司为主体

C.由多个法人企业组成的企业联合体

D.以业务为主要联结纽带

答案：D

解析：企业集团的基本特征包括：具有多层次结构、以母子公司为主体、由多个法人企业组成的企业联合体，它是以产权为主要联结纽带，而不是业务，所以答案选D。

2.（）是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所预先规定的劳动消耗量的标准。

A.劳动定额

B.劳动定员

C.劳动时间

D.劳动效率

答案：A

解析：劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所预先规定的劳动消耗量的标准。劳动定员是指根据企业既定的产品方向和生产规模，在一定时期内和一定的技术、组织条件下，规定企业应配备的各类人员的数量标准。劳动时间是指劳动者从事生产劳动持续的时间。劳动效率是指劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。所以答案是A。

3.（）是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。

A.独家性分销

B.广泛性分销

C.选择性分销

D.密集性分销

答案：A

解析：独家性分销是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。广泛性分销是指企业广泛利用大量的中间商经销自己的产品。选择性分销是指企业在一定市场上选择部分中间商来经销自己的产品。密集性分销是指制造商尽可能地通过许多负责任的、适当的批发商、零售商推销其产品。所以答案选A。

4.（）是指员工以同种工作方式完成相似工作的程度。

A.专业化程度

B.规范化程度

C.制度化程度

D.职业化程度

答案：B

解析：规范化程度是指员工以同种工作方式完成相似工作的程度。专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度。制度化程度是指采用书面文件的数量来反映组织制度化的程度。职业化程度是指企业员工为了掌握其本职工作，需要接受正规教育和培训的程度。所以答案是B。

5.（）是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素。

A.归因

B.内因

C.外因

D.知觉

答案：B

解析：归因是指利用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其原因的过程。内因是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素，如人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力等。外因是指导致行为或事件的外部因素，包括行为者所处的各种环境和机遇、所从事工作的特点和难度，以及工作与人的相互作用，他人对行为者的强制或约束、激励的作用等。知觉是人脑对直接作用于感觉器官的客观事物整体属性的反映。所以答案选B。

6.（）是指企业通过为某些员工分派具体任务对其进行培训的方法。

A.工作指导法

B.工作轮换法

C.特别任务法

D.个别指导法

答案：C

解析：工作指导法又称教练法、实习法，是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法。工作轮换法是指让受训者在预定时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验的培训方法。特别任务法是指企业通过为某些员工分派具体任务对其进行培训的方法。个别指导法主要是通过资历较深的员工的指导，使新员工能够迅速掌握岗位技能。所以答案是C。

7.（）是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。

A.人工成本

B.劳动成本

C.用人费用

D.人事费用

答案：A

解析：人工成本是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。劳动成本和用人费用、人事费用的表述不太准确规范。所以答案选A。

8.（）是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。

A.战略分析

B.战略选择

C.战略实施

D.战略控制

答案：D

解析：战略分析是对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。战略选择是指企业根据战略分析的结果，从多个可供选择的战略方案中选择一个最优方案的过程。战略实施是将战略转化为行动。战略控制是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。所以答案是D。

9.（）是指在绩效管理活动中，根据下属不同阶段的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。

A.绩效计划面谈

B.绩效指导面谈

C.绩效考评面谈

D.绩效反馈面谈

答案：B

解析：绩效