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工程管理师资格认证考试备考手册

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.成本控制

B.进度控制

C.质量控制

D.风险管理

2.以下不属于工程项目管理三大约束条件的是（）。

A.时间

B.成本

C.范围

D.质量

3.在工程项目招标中，公开招标的特点是（）。

A.只邀请特定供应商

B.面向不特定的社会公众

C.由政府主导

D.适用于保密项目

4.工程项目风险管理的核心环节是（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

5.FIDIC合同条款中，“业主风险”通常指（）。

A.设计错误

B.工程变更

C.自然灾害

D.施工缺陷

6.工程项目挣值分析法（EVM）主要用于（）。

A.成本控制

B.进度控制

C.范围管理

D.质量管理

7.在工程项目中，“WBS（工作分解结构）”的主要作用是（）。

A.成本估算

B.进度计划

C.范围定义

D.风险识别

8.CM（建设管理）模式的核心思想是（）。

A.设计-施工一体化

B.分阶段发包

C.业主自管

D.装配式建造

9.工程项目变更控制流程的第一步通常是（）。

A.变更审批

B.变更申请

C.变更实施

D.变更记录

10.在工程项目中，“关键链法（CCM）”主要用于（）。

A.资源优化

B.进度控制

C.成本控制

D.范围管理

11.ISO9001质量管理体系的核心要素不包括（）。

A.文件控制

B.内部审核

C.风险管理

D.持续改进

12.工程项目采购管理的关键环节是（）。

A.合同签订

B.发包方式选择

C.供应商评估

D.付款方式

13.在工程项目中，“项目后评价”的主要目的是（）。

A.总结经验教训

B.评估项目效益

C.追究责任

D.竣工验收

14.PRINCE2项目管理方法的核心理念是（）。

A.强矩阵式管理

B.强制性阶段关口

C.轻量化管理

D.业主主导

15.工程项目沟通管理计划的主要内容包括（）。

A.沟通目标

B.沟通方法

C.沟通频率

D.以上都是

16.FIDIC“银皮书”适用于（）。

A.设计-施工总承包

B.单位工程承包

C.业主自管

D.EPC模式

17.工程项目成本偏差（CV）的计算公式是（）。

A.EV-AC

B.PV-AC

C.EV-PV

D.AC-PV

18.“范围蔓延”在工程项目管理中主要表现为（）。

A.成本超支

B.进度延误

C.质量下降

D.以上都是

19.工程项目干系人管理的核心是（）。

A.利益平衡

B.权力分配

C.沟通协调

D.风险控制

20.“六西格玛管理”在工程项目中的应用主要体现在（）。

A.质量控制

B.成本控制

C.进度控制

D.以上都是

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.工程项目风险管理的流程包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险转移

2.FIDIC合同条款中，“承包商风险”主要包括（）。

A.设计错误

B.工程变更

C.自然灾害

D.施工缺陷

E.业主延误

3.工程项目挣值分析法（EVM）的指标包括（）。

A.挣值（EV）

B.计划值（PV）

C.实际成本（AC）

D.成本偏差（CV）

E.进度偏差（SV）

4.CM（建设管理）模式的优点包括（）。

A.提前开工

B.分阶段发包

C.降低风险

D.业主控制力强

E.成本节约

5.工程项目变更控制流程的关键要素包括（）。

A.变更申请

B.变更审批

C.变更实施

D.变更记录

E.变更评估

6.ISO9001质量管理体系的核心原则包括（）。

A.以顾客为关注焦点

B.领导作用

C.持续改进

D.基于过程的方法

E.质量策划

7.工程项目采购管理的常见方式包括（）。

A.公开招标

B.邀请招标

C.单一来源采购

D.询价采购

E.竞争性谈判

8.PRINCE2项目管理方法的关键要素包括（）。

A.项目组织结构

B.项目阶段

C.产品交付

D.变更控制

E.沟通管理

9.工程项目沟通管理计划的内容通常包括（）。

A.沟通目标

B.沟通方法

C.沟通频率

D.沟通渠道

E.沟通责任

10.FIDIC“银皮书”的特点包括（）。

A.适用于设计-施工总承包

B.强调业主风险

C.调解程序灵活

D.适用于大型复杂项目

E.