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一、安全目标管理制度
为了认真贯彻“安全第一，防止为主”的安全生产方针,层层贯彻各级安全生产责任,实现纵向究竟,横向到边，形成一个纵横交织、全方位覆盖的系统安全目标网络。做到安全目标、责、权、利的统一，充分调感人的主观能动性，增强安全管理工作效能，特制订此制度。
一、组织机构
矿成立安全目标管理领导小组。
组长:经理、矿长
副组长:各副矿长、总工
成员:各科室正副、科长、安全员。
领导小组职责：负责安全目标的制订、管理、考核和奖罚兑现。
二、安全目标方针
以人为本,重视人、激励人，充分调感人的主观能动性和发明性,不停增强职工的主人翁意识，把安全生产工作从管理型转换成本质安全型。
三、矿井安全总体目标
(一)原煤百万吨死亡率控制指标1如下，力求向零进军。
（二)原煤百万吨重伤率控制指标2如下。
（三）杜绝瓦斯、煤尘、水、火、顶板等重大恶性事故;
（四）杜绝二类以上机电、运送等非人身事故;
（五）井下轻伤率不超过8‰,地面消灭轻伤事故；
(六)矿井安全质量原则化保证二级以上。
四、各级单位分项目标
为了保证矿井安全总体目标的实现，对总体目标实施层层分解、层层负责。
(一)采煤队
1.杜绝重伤以上人身伤亡事故。
2．月轻伤不超过1人次。
3.杜绝二类以上机电、运送等非人身事故。
4．工程质量月终评优良品率达成100%。
5.全年原煤产量完成矿计划任务。
（二）掘进队
1．杜绝重伤以上的人身伤亡事故。
2．月轻伤不超过1人次。
3．杜绝二类以上机电、运送等非人身事故。
４.工程质量月终评优良品率达成100%。
5.全年掘进进尺完成矿计划任务。
（三）辅助区队
１．杜绝重伤以上的人身伤亡事故。
2.杜绝轻伤事故。
3．杜绝二类以上机电、运送等非人身事故。
4．安全质量达成矿井安全质量原则化原则规定。
5.全方面完成矿下达的各项任务。
五、安全目标的实施
(一)权限下放、自我管理、自我控制
各级领导、各科室、各区队直至每个职工，都要充分发挥主观能动性和发明精神,围绕着追求实现自已的目标,独立自主的开展活动,制订方法，抓紧贯彻。
(二)监督检验
安全目标管理领导小组，对全矿各科室、各区队实现安全目标的方法及贯彻情况进行不定时检验。
六、目标成果的考核与评价
目标成果的考核与评价由矿安全目标管理领导小组进行,每个月考核一次，年底进行总评。
七、目标成果的奖罚
区队当月实现目标成果后，奖励原则如下:
采煤队：1000元/月;掘进队:8０0元/月;辅助区队:300元/月。
如当月未实现目标成果,严格按照对等奖罚的原则进行处罚。
八、具体规定
公司的总目标要在全体职工步调一致的共同努力下才能实现。所以,规定每个部门、成员都要清醒的意识到自已在总目标中的地位,在保证实现上一级目标和总目标的前提下,追求自已目标的实现。每个部门、每个班组、每个成员都要在总目标下设立自已的分目标、子目标，自下而上的实现自已的目标,一级服从一级,一级保证一级,从而保证总目标的实现。
二、安全奖惩制度
为了认真贯彻贯彻“安全第一,防止为主”的安全生产方针，在安全管理上坚持重奖重罚原则，惩戒“三违”,激励广大干部职工搞好安全生产,特制订此制度。
一、奖励
第1条:对安全生产作出重大贡献者,奖励1000~元。
第2条：举报安监员、瓦检员井下脱岗或睡觉者,奖励１0０元。
第3条:举报井下生产中的“三违”者，奖励罚款的50%。
第４条：举报井下吸烟及蹬皮带等等重大“三违”者，奖励罚款的10０%。
第5条:举报井下盗割电缆、偷窃支护材料、偷窃火药雷管、破坏安全设施等破坏安全生产行为者，奖励罚款的100%。
第6条:阻止“三违”有功者,视具体情况奖励100~2０0元。
二、伤亡事故处罚
第7条:发生死亡一人事故时，事故单位按在册人数人均100元处罚，处罚队长１00０元,副队长５０0元,技术员500元；事故的直接责任者和重要责任者予以处罚并处罚２00～30０元;业务保安科室科长予以处罚，并处罚１00～２00元;当班安监员处罚100～200元。
第8条:若发生死亡二人(或累计二人）以上事故时，事故单位按在册人数人均２0０元处罚，事故单位的队长、技术员撤职,并处罚队长元，副队长１000元，技术员60０元;事故的直接责任者和重要责任者予以处罚，并处罚３００～500元；业务保安科室科长予以处罚,并处罚20０~３00元;当班安监员处罚20０～300元。
第9条:发生重伤及一类非人身事故时，事故单位按在册人数人均5０元进行处罚，对事故单位的队优点罚300元，副队长2０0元，技术员100元,主管科室科优点罚100元,事故责任者处罚３00~500元，经事故追查性质严重的予以处罚。当班安监员处罚１０0元。
第10条:发生二类非人身事故时,事故单位按在册人数
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