施工企业合同管理步骤(3篇).docxVIP

第1篇

一、合同签订前的准备工作

1.市场调研：在签订合同前，企业应对市场行情、竞争对手、客户需求等进行充分调研，确保合同内容符合市场需求。

2.审查合同范本：企业应制定或选用合适的合同范本，确保合同条款的合法性和合理性。

3.确定合同签订主体：明确合同签订主体，包括甲方、乙方、监理方等，确保合同各方权利义务明确。

4.审核合同内容：对合同内容进行审核，确保合同条款完整、准确、无遗漏。

二、合同签订阶段

1.双方洽谈：在签订合同前，双方应就合同内容进行充分洽谈，确保双方权益得到保障。

2.签订合同：在双方达成一致意见后，正式签订合同，确保合同合法、有效。

3.合同备案：将签订的合同报相关部门备案，如工商局、税务局等。

4.合同履行通知：在合同签订后，及时将合同履行通知送达各方，确保合同履行顺利进行。

三、合同履行阶段

1.合同履行监督：企业应加强对合同履行情况的监督，确保合同各方按照约定履行义务。

2.质量控制：对施工项目进行质量控制，确保工程质量符合合同约定。

3.进度管理：合理安排施工进度，确保项目按期完成。

4.资金管理：合理分配和使用资金，确保项目资金安全。

5.争议解决：在合同履行过程中，如出现争议，应及时协商解决，避免影响项目进度。

四、合同变更与解除

1.合同变更：在合同履行过程中，如因特殊情况需要变更合同内容，双方应协商一致，签订变更协议。

2.合同解除：在合同履行过程中，如一方违约，另一方有权解除合同，并要求违约方承担相应责任。

五、合同终结

1.合同终止：在合同履行完毕后，双方应办理合同终止手续，确认合同终止日期。

2.资料归档：将合同及相关资料归档保存，以备日后查阅。

3.财务结算：对合同履行过程中的各项费用进行结算，确保各方权益得到保障。

4.争议处理：如合同履行过程中出现争议，应按照合同约定或法律规定进行处理。

总之，施工企业合同管理是一个复杂的过程，涉及多个环节。企业应严格按照合同管理步骤进行操作，确保合同合法、有效，为项目的顺利进行提供有力保障。

第2篇

一、合同签订前的准备工作

1.审查合同主体资格：在签订合同前，要审查对方的主体资格，包括营业执照、资质证书等，确保对方具备合法的经营能力。

2.审查合同条款：对合同条款进行审查，确保合同内容合法、合规，避免因条款不明确而引发纠纷。

3.评估合同风险：对合同可能存在的风险进行评估，制定相应的风险防范措施。

4.确定合同签订时间：根据工程项目的实际情况，确定合同签订的时间。

二、合同签订

1.双方协商：在签订合同前，双方应就合同内容进行充分协商，确保双方利益得到保障。

2.签订合同：在协商一致的基础上，双方按照约定的方式签订合同。

3.合同文本审查：签订合同后，对合同文本进行审查，确保合同内容完整、准确。

三、合同履行过程中的管理

1.合同履行监控：对合同履行情况进行监控，确保双方按照合同约定履行义务。

2.风险管理：对合同履行过程中可能出现的风险进行管理，及时采取措施降低风险。

3.争议解决：在合同履行过程中，如出现争议，应及时协商解决，避免纠纷扩大。

四、合同变更与解除

1.合同变更：在合同履行过程中，如需变更合同内容，双方应协商一致，并签订变更协议。

2.合同解除：在合同履行过程中，如出现合同解除的情形，双方应按照合同约定或法律规定办理。

五、合同履行完毕后的管理

1.合同终止：在合同履行完毕后，双方应办理合同终止手续。

2.质量验收：对工程项目进行质量验收，确保工程质量符合合同约定。

3.费用结算：按照合同约定，进行费用结算。

4.文档归档：将合同及相关资料进行归档，以备后续查阅。

六、合同纠纷处理

1.协商解决：在合同纠纷发生后，双方应首先尝试协商解决。

2.仲裁或诉讼：如协商不成，可依法申请仲裁或提起诉讼。

总之，施工企业合同管理是一个系统性的工作，需要企业在合同签订、履行、变更、解除、终止等各个环节严格把关，确保合同的有效性和合法性，维护企业合法权益。

第3篇

一、合同签订前的准备工作

1.审查合同文本：在签订合同前，企业应对合同文本进行仔细审查，确保合同内容合法、合规，符合企业利益。

2.调研市场行情：了解项目所在地的市场行情，包括人工、材料、设备等成本，为合同谈判提供依据。

3.确定合同类型：根据项目特点和需求，选择合适的合同类型，如固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。

4.制定合同谈判策略：根据项目特点和企业利益，制定合同谈判策略，确保在谈判过程中维护企业权益。

二、合同签订阶段

1.双方洽谈：在合同签订前，双方应就合同条款进行充分洽谈，确保双方对合同内容达成一致。

2.签订合同：在洽谈过程中，双方应就合同条款达成一致后，正式签订合同。

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