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管理学原理知识自测题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.管理学的基本职能不包括以下哪一项？

A.计划

B.组织

C.协调

D.创新

2.管理的劳动对象是：

A.资金

B.设备

C.信息

D.人力

3.马克斯·韦伯提出的官僚制理论的核心是：

A.非人格化

B.精神激励

C.民主参与

D.自由放任

4.泰勒的科学管理理论中，核心的工时研究方法是：

A.集体谈判

B.标准工时法

C.激励工资

D.组织结构设计

5.霍桑实验的主要发现是：

A.物理环境对生产效率的影响

B.非正式组织对生产效率的影响

C.技术创新对生产效率的影响

D.政策制定对生产效率的影响

6.人际关系学派的代表人物是：

A.弗雷德里克·泰勒

B.马克斯·韦伯

C.马斯洛

D.埃德加·沙因

7.X理论认为人的工作动机主要来自于：

A.社会关系

B.物质利益

C.个人成长

D.工作本身

8.Y理论认为人的工作动机主要来自于：

A.外部压力

B.内在需求

C.经济利益

D.组织控制

9.管理幅度过大可能导致的问题不包括：

A.指挥链过长

B.控制难度增加

C.员工激励不足

D.决策效率提高

10.组织结构的基本类型不包括：

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.民主制

11.集权制的优点是：

A.决策灵活

B.责任明确

C.响应迅速

D.创新激励

12.分权制的缺点是：

A.沟通效率高

B.责任分散

C.决策集中

D.执行力强

13.战略管理的主要步骤不包括：

A.环境分析

B.目标制定

C.战略选择

D.绩效考核

14.SWOT分析中的“T”代表：

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

15.目标管理的提出者是：

A.彼得·德鲁克

B.亨利·法约尔

C.弗雷德里克·泰勒

D.马克斯·韦伯

16.领导者特质理论认为领导能力主要取决于：

A.个人特质

B.权力大小

C.群体互动

D.管理风格

17.魅力型领导的特征不包括：

A.远见卓识

B.个人魅力

C.权力控制

D.感召力

18.冲突管理的有效策略不包括：

A.合作

B.回避

C.妥协

D.威胁

19.控制的目的是：

A.提高效率

B.纠正偏差

C.促进创新

D.增加收入

20.绩效考核的主要目的是：

A.评估员工表现

B.提高员工收入

C.制定培训计划

D.改善组织结构

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.管理的职能包括：

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

2.马克斯·韦伯的官僚制理论的主要特征包括：

A.层级结构

B.规则制度

C.非人格化

D.职位权力

E.经济利益

3.泰勒的科学管理理论的主要内容包括：

A.工作标准化

B.标准工时法

C.计件工资制

D.例外原则

E.精神革命

4.霍桑实验的主要发现包括：

A.工作环境对生产效率的影响

B.非正式组织对生产效率的影响

C.领导风格对生产效率的影响

D.政策制定对生产效率的影响

E.激励措施对生产效率的影响

5.马斯洛的需求层次理论包括：

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

E.自我实现需求

6.管理幅度的影响因素包括：

A.工作复杂度

B.员工能力

C.组织规模

D.环境稳定性

E.技术水平

7.组织结构的基本类型包括：

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

E.民主制

8.战略管理的主要步骤包括：

A.环境分析

B.目标制定

C.战略选择

D.战略实施

E.绩效考核

9.领导风格的主要类型包括：

A.直线型

B.民主型

C.专制型

D.参与型

E.指导型

10.冲突管理的主要策略包括：

A.合作

B.回避

C.妥协

D.威胁

E.教育与培训

三、判断题（每题1分，共10题）

1.管理的本质是决策。（×）

2.马克斯·韦伯的官僚制理论认为组织结构应该灵活多变。（×）

3.泰勒的科学管理理论认为人的工作动机主要来自于物质利益。（√）

4.霍桑实验的主要发现是工作环境对生产效率的影响。（×）

5.马斯洛的需求层次理论认为人的需求是同时存在的。（√）

6.管理幅度越大，管理效率越高。（×）

7.集权制有利于提高决策效率。（√）

8.分权制有利于激发员工创新。（√）

9.战略管理的主要目的是提高组织的竞争力。（√）

10.领导者特质理论认为领导能力主要取决于个人特质。（√）