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项目部生产安全事故隐患内部报告奖励制度
一、总则
(一)制定目的
为强化项目部施工现场安全生产管理,调动项目全体人员(含管理人员、施工班组、劳务人员、临时作业人员)排查隐患的主动性,及时消除施工环节中的安全风险,防范坍塌、高处坠落、机械伤害等生产安全事故,依据《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》及企业《生产安全事故隐患内部报告奖励制度》,结合项目部施工特点,制定本制度。
(二)适用范围
适用于项目部管辖范围内所有施工区域(含作业面、材料堆场、临时宿舍、机械设备停放区),以及参与项目建设的全体人员,包括项目部管理人员、各施工班组人员、劳务分包人员、临时进场作业人员(如设备安装工、维保人员)等。
(三)基本原则
1.坚持“现场优先、快速响应”,针对施工场景隐患时效性强的特点,简化报告流程,确保隐患早发现、早处置。
2.遵循“全员覆盖、分级负责”,明确项目部各岗位(项目经理、安全员、施工员、班组长、一线工人)的隐患报告与处置责任。
3.实行“即时奖励与长效激励结合”,针对项目人员流动性大的特点,缩短奖励发放周期,提升参与积极性。
二、报告内容与标准
(一)报告内容范围
1.施工人员不安全行为:未系安全带进行高处作业、违规攀爬脚手架、酒后上岗、违规操作施工机械(如塔吊、挖掘机)、未按规定佩戴安全帽及防护手套等。
2.施工设备与临时设施隐患:塔吊钢丝绳磨损超标、脚手架立杆间距超标或扣件松动、施工电梯限位装置失效、临时用电线缆破损漏电、临边防护栏杆缺失或高度不足等。
3.施工环境不安全因素:基坑边坡出现裂缝或沉降、作业面积水结冰未清理、夜间施工照明不足、材料堆放挤占消防通道或作业空间等。
4.项目管理缺陷:未对新进场劳务人员进行安全交底、特种作业人员(如起重工、电工)无证上岗、施工方案中安全措施未落实、台风/暴雨等恶劣天气未暂停高危作业等。
(二)隐患分级标准(贴合项目施工风险)
1.一般隐患:危害范围局限于单个作业点,整改可当场完成,如个人未佩戴防护用品、工具摆放杂乱、小型临时用电插板破损等,奖励50-200元/项。
2.较大隐患:需暂停局部作业、投入一定资源整改,可能造成单人伤害或小型设备损坏,如脚手架个别扣件松动、塔吊吊钩防脱装置失效、临边防护局部缺失等,奖励200-800元/项。
3.重大隐患:需全面停止相关作业、启动应急预案,可能导致群伤群亡或重大财产损失,如基坑边坡失稳、塔吊基础沉降、临时用电系统漏电、脚手架整体倾斜等,奖励800-5000元/项;若有效避免事故,最高奖励10000元。
三、报告途径与程序
(一)报告途径
1.即时报告:一线人员发现隐患可直接向现场安全员、施工员或班组长口头报告,由接收人当场记录;也可通过项目部“隐患快报”微信群(含项目经理、安全员、各班组长)发送文字+现场照片报告。
2.固定渠道:项目部办公室设置“隐患报告箱”,公示24小时现场安全员电话(138xxxxxxx)、项目安全管理邮箱(xxx@),以及企业微信“项目隐患报告”入口。
(二)报告程序
1.口头或微信群报告的,接收人需在1小时内核实隐患情况,填写《项目部隐患报告记录表》(含隐患地点、描述、报告人信息);通过邮箱或报告箱报告的,安全员需在2小时内完成登记。
2.报告人需提供真实姓名及联系方式(仅项目部安全组留存,严格保密),匿名报告需提供明确可核查的隐患位置及细节,否则不予奖励。
3.同一隐患被多人报告的,以首次报告且提供有效信息者为准;后续报告补充关键细节(如隐患扩大情况)的,可给予首次奖励50%的补充奖励。
四、核查与整改流程
(一)核查机制
1.一般隐患:由现场安全员或施工员当场核查,1小时内确认隐患等级及整改要求。
2.较大隐患:由项目安全负责人牵头,联合施工班组负责人、技术人员在2小时内现场核查,出具《隐患核查单》。
3.重大隐患:项目经理立即组织安全、技术、施工团队现场核查,1小时内上报企业安全生产管理部门,并启动项目应急响应。
(二)整改要求
1.一般隐患:现场立即整改,整改完成后由安全员当场验收,签字确认。
2.较大隐患:明确整改责任人(班组负责人)、整改时限(不超过24小时)及临时防护措施,整改完成后由项目安全负责人验收。
3.重大隐患:立即停止相关作业,疏散作业人员,设置警戒区;整改方案需经企业技术部门审批,整改完成后由企业安全生产管理部门复核验收,方可恢复作业。
五、奖励标准与实施
(一)奖励资金来源
从项目部安全生产专项费用中列支,单独建立“隐患报告奖励台账”,每月向企业安全生产管理部门报备资金使用情况。
(二)奖励发放
1.一般隐患:整改验收通过后,24小时内由项目财务现场发放现金奖励,或通过微信转账给报告人。
2.较大隐患:整改验收通过后,3个工作日内完成奖励核算,由项目财务发放。
3.重大隐患:整改验收
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