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项目部生产安全事故隐患内部报告奖励制度
一、总则
（一）制度目的
针对项目部作业现场分散、施工工序复杂、人员流动频繁的特点，充分调动项目全体人员参与隐患排查的主动性，实现施工环节安全隐患“早发现、早处置、早消除”，防范坍塌、高处坠落、物体打击、机械伤害等项目常见事故，保障项目建设安全有序推进，结合项目部实际制定本制度。
（二）适用范围
本制度适用于项目部全体在职人员、临时聘用人员及外包作业班组人员，覆盖项目施工区、材料堆放区、临时生活区、办公区及项目管辖范围内的所有作业场所。
二、报告范围与情形
（一）报告范围
项目人员在施工、巡检、物料管理等过程中发现的各类安全隐患，包括但不限于施工设备故障、防护设施缺失、临时用电违规、脚手架搭设不规范、物料堆放超标、人员违章作业、应急物资不足等可能引发事故的问题。
（二）重点报告情形
1.可能引发坍塌事故的隐患：基坑边坡位移超标、支护结构变形、脚手架立杆间距超标或连接件松动、模板支撑体系不稳定等。
2.可能引发高处坠落的隐患：临边洞口未设置防护栏/安全网、作业人员未系安全带、登高作业平台无防滑措施等。
3.可能引发机械伤害的隐患：起重设备限位装置失效、施工机械防护罩缺失、机械操作人员无证上岗等。
4.可能引发触电事故的隐患：临时电缆破损漏电、配电箱未上锁或接地不良、潮湿环境用电未采取防触电措施等。
5.其他高风险隐患：易燃易爆材料违规存放、动火作业未办理审批手续、现场消防器材过期或缺失等。
三、报告流程与方式
（一）报告方式
1.现场即时报告：作业人员发现隐患后，可直接向现场安全员、施工班组组长或项目部安全管理专员当面报告，确保隐患第一时间被处置。
2.快捷通讯报告：通过项目工作微信群、安全员专属电话（号码：XXX-XXXXXXX）、项目管理APP“隐患上报”模块实时提交，附现场照片/视频更佳。
3.书面报告：填写《项目部安全隐患报告单》，提交至项目部安全管理部门。
（二）报告流程（压缩项目隐患处置周期）
1.接收与记录：现场安全员/安全管理专员收到报告后，1小时内记录在《项目部事故隐患内部报告台账》，明确隐患位置、隐患类型、报告人及联系方式。
2.现场核查：收到报告后2小时内，由安全员牵头，联合对应施工班组组长到现场核查，确认隐患真实性及严重程度，并当场反馈报告人核查结果。
3.隐患处置：
紧急隐患：立即停工，组织人员撤离，当场采取临时管控措施，24小时内完成整改。
一般隐患：明确整改责任人、整改时限（不超过3个工作日）及验证人，整改完成后由安全员现场验收。
四、奖励标准与发放
（一）奖励分类及标准
1.常规奖励：
一般隐患：奖励100-300元，侧重激励基层作业人员。
较大隐患：奖励300-1000元。
重大隐患：奖励1000-3000元。
2.额外奖励：
外包作业人员报告隐患的，在常规奖励基础上上浮30%。
非安全岗位人员发现跨岗位隐患的，奖励上浮20%。
3.特殊奖励：因报告隐患直接避免事故的，一次性奖励3000-20000元，根据避免的事故损失（人员伤亡/财产损失）核定具体金额。
（二）奖励发放流程
1.奖励申报：隐患整改验收合格后，由安全员填写《项目部隐患报告奖励审批表》，附隐患整改前后对比照片、验收记录。
2.审批与发放：审批表经项目部安全负责人、项目经理签字后，5个工作日内兑现奖励。
3.记录存档：发放奖励时，由报告人签字确认，相关记录存入《项目部隐患报告奖励台账》，便于项目安全检查溯源。
五、资金保障
1.资金来源：从项目部安全生产专项经费中划拨“隐患举报奖励资金”，单独列账，确保专款专用，金额不低于项目部年度安全生产经费的5%。
2.资金管理：由项目部财务人员负责资金保管，安全管理部门提交奖励审批表后，财务人员2个工作日内完成资金拨付，避免因资金延迟影响奖励兑现。
六、台账管理与公示
（一）台账建立
项目部安全管理部门建立3本核心台账：
1.《项目部事故隐患内部报告台账》（记录隐患上报、核查情况）；
2.《项目部隐患整改验收台账》（记录整改措施、完成时间、验收结果）；
3.《项目部隐患报告奖励台账》（记录奖励金额、发放时间、领取人签字），所有台账按月整理归档，留存至项目竣工后1年。
（二）公示要求
1.月度公示：每月5日前，在项目部公告栏、施工区出入口电子屏公示上月奖励情况，内容包括“隐患位置+隐患类型+奖励金额+报告人（可隐去姓名）”，避免泄露个人隐私。
2.典型公示：对避免重大事故的报告人，在项目安全生产例会中公开表扬，邀请其分享隐患发现经验，强化全员隐患排查意识。
七、培训与考核
（一）培训要求
1.新进场培训：所有新入职人员（含外包班组人员）进场时，必须参加本制度专项培训，重点讲解项目常见隐患类型、报告方式及奖励标准，培训合格后方可上岗。
2.日常强化：每周项目
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