(新)幼儿园董事会会议会议记录(2篇).docxVIP

(新)幼儿园董事会会议会议记录(2篇)

（第一篇）

2024年2月20日上午9:30，阳光幼儿园董事会会议在园所行政楼二楼会议室召开。董事长张敏主持会议，董事李芳、王浩、赵静、陈明，园长刘艳，财务总监周丽，保教主任吴婷，后勤主任孙强列席会议。会议首先由刘艳园长汇报2023年工作总结及2024年春季学期工作计划。刘艳提到，2023年幼儿园获评“区级示范幼儿园”，幼儿在园人数从280人增至310人，家长满意度调查显示92%的家长对教学质量表示“满意”或“非常满意”，但仍存在户外活动场地不足、大班幼儿幼小衔接课程系统性不足等问题。2024年春季学期计划重点推进三项工作：一是优化大班“幼小衔接”课程体系，增加专注力训练、任务意识培养等内容；二是启动户外活动场地扩建项目，将现有东侧闲置空地改造为多功能运动区；三是试点“家长助教”制度，邀请有专业特长的家长参与教学活动。

财务总监周丽随后提交2023年财务决算报告及2024年春季学期预算方案。数据显示，2023年总收入682.5万元，其中保教费收入520万元（占比76.2%），政府普惠性补贴85万元（12.5%），社会捐赠25万元（3.7%），其他收入52.5万元（7.7%）；总支出656.8万元，包括人员薪酬380万元（57.8%），食材采购95万元（14.5%），教学设备购置42万元（6.4%），维修维护38万元（5.8%），行政管理费用62万元（9.4%），税费及其他39.8万元（6.1%）；年度结余25.7万元。2024年春季学期预算收入358万元，预计保教费收入275万元（按310名幼儿、人均月收费2200元计算），政府补贴45万元，其他收入38万元；预算支出342万元，其中人员薪酬拟增加至205万元（较上学期增长8%，主要用于招聘2名专职体育教师及1名心理健康辅导员），教学设备采购预算58万元（含户外拓展器材22万元、感统训练教具15万元、绘本及科普读物21万元），场地扩建工程预算暂列80万元（需专项审议），食材采购52万元，维修维护18万元，其他支出6万元。

董事李芳就预算中“场地扩建工程80万元”提出疑问：“东侧空地面积约800平方米，改造为多功能运动区具体包含哪些设施？是否有详细设计方案？”后勤主任孙强回应：“已联系两家设计公司出具初步方案，拟建设150平方米塑胶跑道、80平方米沙池、60平方米攀爬网区、100平方米球类运动区，剩余区域规划为自然角及种植园。目前两家公司报价分别为78万元和82万元，差异主要在塑胶材料品牌（一家用国产环保材料，另一家用进口材料），进口材料环保等级更高但成本增加12%。”董事王浩建议：“优先考虑安全环保，建议选用进口材料，同时要求设计公司优化种植园灌溉系统，采用滴灌技术节约用水，预计可减少后期维护成本约3000元/年。”经讨论，董事会一致同意启动场地扩建工程，授权园长牵头与报价78万元的设计公司（采用国产材料）进一步洽谈，要求其将塑胶材料升级为符合欧盟标准的进口品牌，补充滴灌系统设计，最终合同金额控制在85万元以内，工程需在2024年3月底前完成，确保春季学期末投入使用。

保教主任吴婷汇报“幼小衔接课程优化方案”时提到：“目前大班每日安排30分钟‘入学准备’专项活动，但内容较零散。计划调整为‘三维度课程’：知识准备（拼音、数学启蒙等）占40%，能力准备（专注力、任务管理等）占35%，心理准备（情绪调节、人际交往等）占25%。每周增设1节‘模拟小学课堂’，邀请附近小学一年级教师参与指导。”董事赵静提问：“如何避免‘小学化’倾向？是否有具体的评估标准？”吴婷回应：“已参考《幼儿园入学准备教育指导要点》，知识类内容严格控制在‘20以内加减法’‘声母韵母认读’范围内，能力准备通过‘整理书包比赛’‘值日生任务’等游戏化活动实施，心理准备则通过‘小学一日体验’‘学长学姐面对面’等活动开展。每月末由保教主任牵头，联合家长代表、小学教师组成评估小组，采用观察记录表（含‘任务完成度’‘情绪稳定性’等10项指标）进行过程性评估，不进行书面考试。”董事陈明补充建议：“可增加‘亲子共阅’环节，每月推荐1本幼小衔接主题绘本（如《小阿力的大学校》《魔法拼音国》），鼓励家长与孩子共同阅读并提交阅读反馈，纳入幼儿成长档案。”园长刘艳表示将采纳该建议，预计每月增加绘本采购成本约800元。

关于“家长助教”制度，园长提到已有12位家长报名，涵盖医生、工程师、艺术家等职业，计划每月安排2-3位家长进课堂，开展“职业体验”“科普小实验”等活动。董事李芳提醒：“需制定严格的助教准入流程，包括背景审查（无犯罪记录证明）、健康体检（无传染病）、教学培训（幼儿安全防护、课堂组织技巧），并签订安全责任书明确权责。”财务总监周丽补充：“家长助教为志愿性质，园所需承担其交通补贴（按50元/次）及