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2025水电站工作总结(通用2篇)

第一篇

2025年，在公司领导的正确带领和全体员工的共同努力下，水电站各项工作有序开展，取得了一定的成绩。现将本年度工作总结如下：

一、生产运行管理

（一）发电生产

1.电量完成情况：2025年，水电站全年累计发电[X]千瓦时，较去年同期增长[X]%，超额完成了年初制定的发电任务。这主要得益于今年来水情况较好，以及我们对设备的精心维护和高效运行管理。

2.设备运行效率提升：通过对水轮发电机组等关键设备的技术改造和优化运行，设备的发电效率得到了显著提高。例如，对3号水轮发电机组进行了转轮改造，改造后机组的效率提高了[X]%，全年多发电[X]千瓦时。同时，加强了对设备的日常巡检和维护，及时发现并处理了设备的潜在隐患，确保了设备的安全稳定运行。全年设备等效可用系数达到了[X]%，较去年提高了[X]个百分点。

3.水库调度优化：根据流域来水情况和电网负荷需求，科学合理地进行水库调度。在保证防洪安全的前提下，充分利用水资源，提高发电效益。通过优化调度方案，今年水库的水能利用率达到了[X]%，较去年提高了[X]个百分点。同时，加强了与上下游水电站的沟通协调，实现了水资源的联合优化调度，进一步提高了整个流域的发电效益。

（二）安全生产

1.安全制度落实：严格落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，将安全责任落实到每个部门、每个岗位和每个员工。加强了安全生产规章制度的宣贯和执行力度，定期组织员工学习安全法规和操作规程，提高员工的安全意识和操作技能。全年共组织安全培训[X]次，培训员工[X]人次。

2.隐患排查治理：建立了常态化的隐患排查治理机制，定期组织开展安全隐患排查治理工作。对排查出的安全隐患，实行台账管理，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患及时整改到位。全年共排查安全隐患[X]项，整改率达到了100%。例如，在春季安全大检查中，发现了110kV开关站部分设备存在绝缘老化问题，立即组织人员进行了更换，消除了安全隐患。

3.应急管理工作：完善了应急预案体系，制定了防汛、消防、地震等专项应急预案，并定期组织应急演练。通过演练，检验了应急预案的可行性和有效性，提高了员工的应急处置能力。全年共组织应急演练[X]次，参演人员[X]人次。同时，加强了应急物资的储备和管理，确保应急物资充足、完好。

二、设备维护检修

（一）日常维护保养

1.建立设备维护档案：为每台设备建立了详细的维护档案，记录设备的运行参数、维护情况、故障处理等信息。通过对设备维护档案的分析，及时掌握设备的运行状况，为设备的维护和检修提供了有力依据。

2.加强巡检力度：制定了严格的设备巡检制度，增加了巡检频次，提高了巡检质量。巡检人员严格按照巡检路线和巡检标准进行巡检，及时发现并处理了设备的异常情况。例如，巡检人员在一次巡检中发现2号主变压器油温异常升高，立即通知技术人员进行检查，发现是冷却器故障导致的，及时进行了维修，避免了设备事故的发生。

3.定期维护保养：按照设备的维护保养周期，定期对设备进行维护保养。对水轮发电机组、主变压器、开关设备等关键设备，进行了全面的检查、清洁、润滑和紧固等工作，确保设备的性能良好。全年共完成设备维护保养[X]台次。

（二）检修工作开展

1.年度检修计划制定与执行：年初制定了详细的年度检修计划，明确了检修项目、检修时间和检修责任人。在检修过程中，严格按照检修计划进行施工，确保了检修工作的顺利进行。全年共完成年度检修项目[X]项，检修质量全部符合标准要求。例如，对1号水轮发电机组进行了A级检修，更换了转轮、导叶等关键部件，检修后机组的各项性能指标均达到了设计要求。

2.技术改造项目实施：为了提高设备的可靠性和自动化水平，实施了一系列技术改造项目。例如，对水电站的计算机监控系统进行了升级改造，实现了设备的远程监控和自动化控制，提高了生产效率和管理水平。同时，对泄洪闸门的控制系统进行了改造，提高了泄洪闸门的操作可靠性和安全性。

三、人员管理与培训

（一）团队建设

1.加强团队凝聚力：通过组织开展各类团队活动，如户外拓展、文艺晚会等，增强了员工之间的沟通与交流，提高了团队的凝聚力和战斗力。同时，建立了良好的员工激励机制，对在工作中表现突出的员工进行表彰和奖励，激发了员工的工作积极性和主动性。

2.优化人员配置：根据水电站的生产实际需求，对人员进行了合理配置，明确了各岗位的职责和工作内容。通过优化人员配置，提高了工作效率，减少了人力资源的浪费。

（二）培训工作

1.专业技能培训：根据员工的岗位需求和技能水平，制定了个性化的培训方案。邀请了行业专家和技术骨干进行授课，对员工进行了水轮发电机组、电气设备、自动化控制等方面的专业技能培训。全年共组织