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员工考勤及绩效评价管理表格通用模板
一、适用场景与背景说明
二、操作流程详解
(一)前期准备:明确考核规则与范围
确定考核周期:根据管理需求设定考核周期(如月度、季度、半年度、年度),明确起止日期,保证周期内数据完整。
界定考核对象:列出参与本次考核的员工名单,包含部门、岗位、员工编号等基础信息,避免遗漏或重复。
制定评价标准:提前明确绩效评价维度(如工作质量、工作效率、团队协作、责任心等)及各维度评分权重,保证评价标准统一、可量化。
(二)数据收集:考勤与绩效信息同步录入
考勤数据整理:
依据打卡记录、请假单、加班审批单等原始资料,统计员工周期内出勤情况,包括正常出勤天数、迟到/早退次数及时长、旷工天数、请假类型(事假、病假、调休等)及天数。
核对考勤异常情况(如未打卡、漏打卡),要求员工补充说明并附相关证明材料,由部门负责人审核确认。
绩效数据收集:
员工自评:对照评价标准,填写《绩效自评表》,说明各维度工作完成情况、亮点与改进点,并提供具体工作成果佐证(如项目报告、数据指标等)。
上级评价:部门负责人结合员工日常表现、目标达成率、团队贡献等,填写《绩效上级评价表》,给出评分及具体评价意见,重点关注关键任务完成质量与岗位匹配度。
(三)结果汇总:数据整合与等级划分
数据核算:
汇总考勤数据,根据企业考勤制度计算考勤得分(如全勤加分、迟到/旷工扣分规则)。
整合自评与上级评价得分,按权重计算绩效总分(例如:自评占30%,上级评价占70%)。
绩效等级划分:
依据总分将员工绩效结果划分为不同等级(如优秀、良好、合格、待改进),明确各等级对应分数区间(如:优秀≥90分,80≤良好<90分,60≤合格<80分,待改进<60分),并标注各等级比例限制(如优秀不超过部门总人数20%)。
(四)审核与反馈:结果确认与沟通改进
多级审核:
部门负责人确认考勤与绩效数据的准确性,签字后提交人力资源部审核。
人力资源部抽查数据一致性,核对异常情况处理是否符合制度要求,保证结果公平公正。
结果反馈:
向员工反馈个人考核结果,包含考勤明细、绩效得分、等级及具体评价意见,安排1对1沟通会议,解答员工疑问,听取申诉意见。
对绩效待改进员工,共同制定《绩效改进计划》,明确改进目标、时间节点及支持措施。
(五)档案归档:记录留存与动态管理
将考核周期内的考勤记录、评价表、改进计划等资料分类整理,归入员工个人绩效档案,保存期限不少于2年,作为后续晋升、调薪、培训等重要参考依据。
定期分析部门及整体绩效数据,识别共性问题(如考勤异常集中、某维度得分普遍偏低),优化管理制度与培训方向。
三、模板表格示例
表1:员工考勤记录表(月度)
日期
员工编号
姓名
部门
出勤状态
迟到/早退时长(分钟)
请假类型
请假天数
备注
2024-03-01
A001
*三
销售部
正常
-
-
0
-
2024-03-05
A002
*四
技术部
迟到
15
-
0
打卡机故障
2024-03-10
A003
*五
行政部
病假
-
病假
0.5
附医院证明
2024-03-15
A001
*三
销售部
旷工
-
-
1
未请假
表2:绩效评价表(自评/上级评)
员工信息:员工编号______姓名______部门______岗位______考核周期______
评价维度(满分100分):
维度
权重
评分标准(示例)
自评分数
自评说明(简述工作内容与成果)
上级评分
上级评价意见(重点指出优点与改进方向)
工作质量
30%
任务完成准确率≥95%,无重大失误
28
完成客户需求文档3份,零修改
25
部分细节需进一步优化,如数据校验
工作效率
25%
按时完成率100%,能提前推进关键任务
24
提前2天完成季度报表
23
建议加强多任务并行处理能力
团队协作
20%
积极配合跨部门项目,主动分享资源
18
协助技术部完成需求调研2次
19
沟通主动性可提升
责任心
25%
主动承担责任,问题响应及时
20
处理客户投诉3起,满意度100%
22
对待工作细致,值得肯定
总分
100%
-
90
-
89
-
表3:绩效汇总与等级评定表
员工编号
姓名
部门
考勤得分(20%)
绩效得分(80%)
总分
绩效等级
改进建议(针对待改进员工)
A001
*三
销售部
18(旷工1天扣2分)
90(上级评)
87.6
良好
-
A002
*四
技术部
20
89
91.2
优秀
建议承担项目管理工作
A003
*五
行政部
16(病假0.5天扣4分)
65
69.2
待改进
需加强考勤纪律意识
四、使用要点与提醒
数据真实性优先:考勤记录需以原始打卡、审批材料为依据,绩效评价需结合具体工作成果,避免主观臆断,保证结果有据可查。
标准统一执行:考核周期、评分维度、等级划分
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