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软件开发项目进度汇报范例

一、项目基本信息

项目名称：企业资源管理系统（ERP）升级项目

汇报周期：[上一汇报周期结束日期]至[当前汇报日期]

汇报人：[项目经理姓名]

汇报日期：[当前日期]

项目当前阶段：[例如：核心模块开发阶段/系统集成测试阶段]

项目总体进度：[例如：按计划进行中/略有滞后/超前于计划]

二、本期工作进展与成果

（一）核心功能模块开发进展

1.“财务管理”模块：

*完成了[例如：应付账款子模块、固定资产台账子模块]的开发与单元测试，代码提交至版本控制系统。

*模块内联调基本完成，数据流畅通，符合设计规格说明书要求。

*遗留[例如：1项]优化点，计划在下一迭代中完成。

2.“供应链管理”模块：

*完成了[例如：采购计划生成算法、库存预警机制]的核心逻辑开发。

*与“基础数据管理”模块的接口联调已启动，目前进展顺利。

*因[例如：需求细节澄清]，该模块中[例如：供应商评估子模块]的开发进度比原计划稍有延迟，预计下一周期可追回。

（二）测试与质量保障

1.完成了对已开发模块的首轮冒烟测试，共发现[若干]个缺陷，其中[若干]个已修复并验证通过，剩余[若干]个低优先级缺陷已记录并纳入后续修复计划。

2.完善了测试用例库，新增[若干]条针对“财务管理”模块的详细测试用例。

3.进行了一次代码规范性审查，对发现的命名不规范、注释缺失等问题已要求相关开发人员限期整改。

（三）文档与知识沉淀

1.更新了《详细设计说明书》中“财务管理”模块的相关章节内容。

2.编写完成《单元测试报告（第一阶段）》。

3.组织了一次内部技术分享会，主题为[例如：“新架构下的数据库性能优化技巧”]，提升了团队成员在相关领域的认知。

三、当前存在的主要问题与风险

（一）主要问题

1.技术瓶颈：“供应链管理”模块中的[例如：多维度库存优化算法]实现复杂度超出预期，目前团队正在攻关，已投入额外研发人力。

2.资源协调：第三方接口（[例如：银行支付接口]）的联调支持响应速度较慢，影响了相关功能的集成测试进度。已多次沟通，对方承诺本周内安排专人对接。

3.需求理解偏差：在“人力资源”模块的[例如：绩效考核流程]上，开发团队与业务部门存在部分理解差异，已组织专题会议进行澄清，达成一致意见，修订后的需求文档已确认。

（二）潜在风险

1.进度风险：若“供应链管理”模块的技术瓶颈未能在[例如：下周内]有效突破，可能导致该模块整体交付时间向后顺延，进而影响项目整体上线计划。

*应对措施：已成立专项攻坚小组，必要时考虑引入外部技术顾问支持。

2.外部依赖风险：第三方接口的稳定性在后续集成测试中可能带来不确定性。

*应对措施：计划搭建模拟环境进行充分测试，并与第三方保持密切沟通，提前获取接口变更信息。

四、下期工作计划与目标

（一）核心开发任务

1.“财务管理”模块：完成剩余优化点，进行模块功能的全面回归测试。

2.“供应链管理”模块：重点攻克[例如：多维度库存优化算法]技术瓶颈，完成[例如：供应商评估子模块]开发，力争模块内联调全部完成。

3.“人力资源”模块：启动[例如：员工信息管理、考勤管理]子模块的开发工作。

（二）测试与质量保障

1.对已完成联调的模块进行集成测试。

2.继续缺陷修复与验证工作，目标将遗留缺陷数量降低[例如：50%]。

3.启动用户手册的初稿编写。

（三）关键里程碑

*目标在下期结束时，“财务管理”模块达到可交付状态。

*完成“供应链管理”模块80%的开发与联调工作。

五、项目整体状态评估

*进度方面：项目整体按计划推进，但“供应链管理”模块存在局部滞后风险，需重点关注并采取措施。

*质量方面：已交付成果物质量基本可控，通过持续的测试和代码审查，质量保障体系运行有效。

*资源方面：现有开发、测试人力基本满足需求，但在技术攻坚阶段可能需要临时协调更多支持。

*成本方面：目前成本支出在预算范围内。

六、需要协调与支持的事项

1.请[例如：技术总监]协助协调解决“供应链管理”模块的技术瓶颈问题，或提供外部专家资源支持的可能性。

2.请[例如：采购部门]协助与第三方接口提供方进行高层沟通，确保其优先处理我方接口联调需求。

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以上为本期项目进度汇报，恳请各位领导审阅并提出宝贵意见。我们将根据反馈及时调整计划，全力保障项目顺利推进。感谢各相关方的支持与配合！