企业绩效考核调整项目阶段性完成情况及后续安排.pptx

第一章项目概述与目标设定第二章考核体系重构第三章实施策略与资源调配第四章阶段性成果与问题反思第五章试点运行计划第六章后续安排与总结

01第一章项目概述与目标设定

项目背景与启动本项目的启动源于公司2023年营收增长12%但部门间协同效率低于行业平均水平的现实矛盾。根据公司战略发展需求，现行的绩效考核系统自2021年上线以来，未能有效解决跨部门协作的考核难题。2023年11月15日召开的项目启动会上，各部门主管明确提出了考核标准不统一导致团队内卷的核心痛点。具体数据显示，销售部门在2023年第四季度因考核压力导致的跨部门沟通成本增加了35%，而研发部门则有高达28%的项目因资源分配