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供应科2024年度工作总结及2025年工作计划

2024年是供应科深化改革、创新突破的关键一年。面对复杂多变的市场环境与日益增长的业务需求，供应科全体成员在局领导的正确指导下，以保障供应、优化管理、降本增效为核心目标，扎实推进各项工作，在供应链优化、库存管理、风险防控、团队建设等领域取得显著成效。本报告系统总结全年工作成果，分析存在问题，并提出2025年改进方向与实施计划。

一、年度工作成果回顾

（一）供应链管理效能显著提升

1.供应商体系优化升级

建立分级分类供应商管理制度，完成127家供应商资质复审，淘汰不合格供应商15家，新增优质供应商23家，供应商整体合格率提升至98.6%。

推行