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供应科2025年度工作总结及2026年工作计划

一、前言

时光荏苒，2025年已接近尾声。作为企业供应链管理的核心部门，供应科在全年工作中始终以保障生产运营、优化资源配置、控制成本风险为核心目标，通过强化供应商管理、优化采购流程、完善库存控制等举措，推动供应链体系向高效化、规范化、智能化方向迈进。本报告将从年度工作成果、存在问题与改进方向、下一年度工作计划三方面进行系统总结，为后续工作提供参考。

二、年度工作成果回顾

（一）供应链管理体系优化升级

1.供应商管理精细化

建立供应商分级评估机制，从质量、交期、服务、价格四维度对现有供应商进行动态考核，淘汰不合格供应商12家，引入优质供应商8家，