创优规划文本.docVIP

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第一章总则

一、为认真贯彻执行局总体质量方针，确实加强质量管理，确保优质高效地完成施工任务，结合工程实际和业主要求，特制定本创优规划。

二、创优目标

1、开工必优、一次成优、满足全线创优要求，实现创省优、争精品段工程的目标。

2、工程一次验收合格率达到100%，优良率满足业主要求。

三、创优总方针

依靠科技进步、坚持技术标准、推广样板引路、强化现场管理、广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料。

四、为保证创优目标的实现，确保工程质量是关键，各级领导，尤其是第一领导，应认真贯彻执行国家有关质量方针、政策、法律、法规，做到管施工必须管质量。各级施工技术人员对保证工程质量起重要作用，应切实履行自己职责，强化施工技术指导，对工程施工质量具体负责。各级质量检查人员应依据设计文件、施工技术规范、质量评定标准，对施工的全过程进行质量监督检查。

五、创优规化是科学的管理。各单位、各部门应密切配合，积极推行，不断深化，实行全员、全面、全过程的质量管理。认真贯彻实施GB/T19000-ISO9002标准，严格执行《质量手册》和《程序文件》规定，在管理上下功夫，使管理工作程序化、规范化、科学化。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，认真贯彻预防为主，防检结合的质量管理方针。

六、铁路项目经理部所属的各部门的创优规划，各施工单位按本办法执行。

第二章施工管理

一、项目经理部设安质部，负责质量监督检查工作，配专职质检工程师一名；下河村、新村前指设安质室，各配专职质检工程师一名；各施工队配专职质检员一名。

二、各级质检人员应挑选责任心强，能坚持原则，具有一定技术水平和施工经验的工程技术人员担任，并保持稳定。

三、加强质量教育，强化质量意识，组织专业技术培训和学习。各队要结合所承担的工程项目，组织工程技术人员和质检人员学习施工技术规范、操作规程、质量评定标准、方法，并定期对职工进行培训。

四、开展QC小组活动，根据工程实际，成立QC小组，选好课题，开展活动，组织攻关，确保重点过程和关键工序质量。

五、加强测量、实验、计量等基础工作，在大理州水泥厂设立实验室，负责实验工作以及内业资料管理。砼、砂浆作业配合比，必须严格采用重量比，严禁体积比。项目经理部设精测队，设专职测量工程师一名，测量工6名组成精测队。施工测量要严格执行《测规》要求，做到测量数据准确，计算、记录资料齐全，测量人员签字手续完备。

六、加强内业资料管理。内业资料专人管理。技术、质量、试验、测量等原始资料要准确齐全，测试记录准确，质量检验评定和检查签证随工进行。严格按《质量记录控制程序》做好质量记录的标识、收集、编目、查阅、储存和保管工作，做到各项资料完整、齐全、真实、规范、具有可追溯性。

七、严格执行标准，强化施工过程质量管理。隧洞的开挖和支护必须严格按设计文件和施工方案组织施工，杜绝偷工减料，简化施工程序，野蛮施工。施工过程中技术、质检、测量、试验人员必须在岗在位，严格现场把关。

八、文明施工。施工现场整体布局合理，三通一平达到标准，

机具物料按规格类别摆放有序，堆码整齐稳固，物料标识明确。施工现场做到工完场清，干净利落。

第三章质量创优职责

为保证质量创优目标的实现，铁路项目经理部由项目经理直接负责质量创优工作，并制定了项目经理部主要领导及部门的质量创优职责。形成以项目经理为核心的创优组织，牢固树立创优意识，在施工过程中严格执行全面管理和工程质量控制。做到有计划、有目标、分阶段、有步骤、全面系统的创优活动，使施工过程做到标准化、程序化、科学化。主要领导及部门创优职责如下：

一、项目经理

１、贯彻实施质量方针和质量目标，负责保证质量体系在本项目部及其所属的部门和各施工单位等全体范围内有效运行。

2、负责本标段的组织分工，明确人员职责，实施恰当的激励措施，充分发挥所有职工的积极性。

3、负责本标段质量保证体系的正常运行。

4、组织参加每月一次的定期质量大检查及定期质量专题会议。

5、严格按“三不放过”原则处理质量事故，并提出整改意见。

二、总工程师

1、主持质量创优规划的编制、实施工作，保证质量体系中各环节正常运行。

2、负责质量创优规划相关技术工作的安排。

3、主持本标段重点工程的施工组织设计、编制，对重大项目和新技术、新工艺进行技术交底，以及本标段控制测量网测量复查、审定和核准工作。

4、指导工程技术部门工作。有权制止任何忽视质量做法，对不符合质量标准的工程责令停工返工并进行处罚。

5、负责组织各种质量记录的填写、收集、汇总工作。

6、针对工程质量的薄弱环节，确实解决好影响工程质量的技术问题。

7、负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作。

8、组织和领导单位工程质量评定、质量检验和工程交工验收工作。

9、参加质量事