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新上项目推行标准化管理实施指南

2011年

2ao■〃第2次修钉

目录

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前言III

绪论1

一、标准化管理的基本概念1

二、制定标准的一般要求3

三、铁路工程项目标准化管理的主要内容及其内涵5

第一部分项目标准化管理领导机制和实施计划建立8

一、成立领导小组，健全领导责任制8

二、推进项目标准化管理的主要阶段和工作内容9

（一）策划9

（二）实施12

（三）检查和对标整改13

（四）保持和深化14

第二部分项目标准化管理（四个标准化）实施工作建议16

三、有关项目标准化管理文件的编制要求16

（一）基本原则16

（二）需要编制的项目标准化管理文件16

（三）文件编制与延伸细化18

（四）封面封底的格式19

四、有关人员配备标准化的实施要求19

（一）局指挥部/经理部、公司项目部机构设置与人员配备…….19

（二）架子队构建管理20

（三）学习培训28

2口-〃第2次修订

五、有关现场管理标准化的实施要求30

（一）总体要求3）（

（二）工厂化要求31

（三）机械化配置管理32

（四）专业化建设33

（五）信息化建设35

（六）内业资料标准化35

六、有关过程控制标准化的实施要求36

（一）总体要求36

（二）工期保证机制37

（三）施工技术保证机制37

（四）工程质量保证机制38

（五）源头控制保证机制38

（六）安全环保保证机制39

七、建立健全标准化管理深化推进的长效机制40

（一）总体要求40

（一）对局指挥部的考核40

（三）对项目部的考核40

（四）对架子队的考核41

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绪论

一、标准化管理的基本概念

1.标准

为在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公

认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件按标

准的性质分，标准可分为技术标准、管理标准、工作标准

2.管理标准

对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的

标准管理标准包括企业应执行的国家标准、行业标准、地方

标准和企业制定的管理标准

“管理事项”主要指在企业管理活动中，所涉及的经营管

理、设计开发与创新管理、质量管理、设备与基础设施管理、

人力资源管理、安全管理、职业健康管理、环境管理、信息管

理等与技术标准相关联的重复性事物和概念

图1管理标准体系的培构形式

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3.工作标准

对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的

标准

“工作事项”主要指在执行相应管理标准和技术标准时与

工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、

检查与考核等有关的重复性事物和概念

工作标准体系的结构形式见图2o

图2工作标准体系的结构形式

4.技术标准

对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准

企业技术标准体系的层次结构形式如图3

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