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2025年烟草工作总结范文(精选3篇)

第一篇

2025年，在国家烟草专卖局和地方政府的正确领导下，我们烟草公司始终坚持“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，紧紧围绕年度工作目标，积极应对市场变化和行业发展的新挑战，扎实推进各项工作，取得了一定的成绩。现将本年度的工作总结如下：

一、主要经济指标完成情况

1.卷烟销售

-全年累计销售卷烟[X]万箱，同比增长[X]%。其中，一类烟销售[X]万箱，占总销量的[X]%，同比提高[X]个百分点；二类烟销售[X]万箱，占总销量的[X]%，同比提高[X]个百分点。

-实现卷烟销售收入[X]亿元，同比增长[X]%。单箱销售收入达到[X]元，同比增加[X]元。

2.税利情况

-全年实现税利[X]亿元，同比增长[X]%。其中，利润[X]亿元，同比增长[X]%。

二、重点工作开展情况

1.市场监管

-加强专卖执法力度，严厉打击涉烟违法犯罪活动。全年共查处各类涉烟违法案件[X]起，其中万元以上案件[X]起，查获非法卷烟[X]万支，案值[X]万元。捣毁制假窝点[X]个，打掉售假网络[X]个，抓获犯罪嫌疑人[X]人。

-强化市场日常监管，建立健全市场监管长效机制。加强与公安、工商等部门的协作配合，开展联合执法行动[X]次，有效净化了卷烟市场环境。

-推进烟草专卖零售许可证管理信息化建设，实现了许可证办理、变更、注销等业务的网上办理，提高了工作效率和服务质量。全年共办理烟草专卖零售许可证[X]份，其中新办[X]份，变更[X]份，注销[X]份。

2.卷烟营销

-优化卷烟销售结构，加大重点品牌培育力度。制定了重点品牌培育方案，明确了培育目标和措施。通过开展品牌宣传推广活动、加强终端建设等方式，提高了重点品牌的市场占有率和知名度。全年重点品牌销售[X]万箱，占总销量的[X]%，同比提高[X]个百分点。

-加强终端建设，提升终端形象和服务水平。制定了终端建设标准和规范，加大了终端建设投入。全年共建设现代终端[X]户，其中示范终端[X]户，标准终端[X]户。通过终端建设，提高了零售客户的经营能力和盈利水平，增强了客户的满意度和忠诚度。

-推进营销创新，探索新型营销模式。开展了线上线下融合营销试点工作，通过建立微信公众号、开展线上订货等方式，提高了营销效率和客户体验。同时，加强了数据分析和市场调研，为营销决策提供了有力支持。

3.烟叶生产

-落实烟叶种植面积，提高烟叶质量。根据国家烟草专卖局下达的烟叶种植计划，落实烟叶种植面积[X]万亩，签订烟叶种植合同[X]份。加强了烟叶生产技术指导和服务，推广了先进的种植技术和管理经验，提高了烟叶质量。全年收购烟叶[X]万担，上等烟比例达到[X]%，同比提高[X]个百分点。

-加强烟叶基础设施建设，改善生产条件。加大了烟叶基础设施建设投入，新建和改造了一批烟水配套工程、烤房等基础设施。全年新建烟水配套工程[X]处，改造烤房[X]座，有效改善了烟叶生产条件，提高了烟叶生产的抗灾能力。

-推进烟叶生产现代化，提高生产效率。开展了烟叶生产全程机械化试点工作，引进和推广了一批先进的农业机械，提高了烟叶生产的机械化水平。同时，加强了烟叶生产信息化建设，建立了烟叶生产管理信息系统，实现了烟叶生产的精准管理。

4.企业管理

-加强财务管理，提高资金使用效率。严格执行财务管理制度，加强了预算管理和成本控制。全年预算执行率达到[X]%，成本费用率控制在[X]%以内。加强了资金管理，优化了资金配置，提高了资金使用效率。

-推进人力资源管理改革，激发员工活力。制定了人力资源管理改革方案，优化了组织机构和岗位设置，完善了绩效考核制度和薪酬分配制度。通过改革，激发了员工的工作积极性和创造性，提高了员工的工作效率和业务水平。

-加强安全管理，确保企业安全稳定运行。建立健全了安全管理制度，加强了安全宣传教育和培训，开展了安全隐患排查治理工作。全年未发生重大安全事故，确保了企业的安全稳定运行。

三、存在的问题

1.市场监管方面

-随着互联网、物流快递等行业的快速发展，涉烟违法犯罪活动呈现出智能化、隐蔽化的特点，给市场监管带来了新的挑战。

-与公安、工商等部门的协作配合还不够紧密，信息共享和联合执法的效率有待进一步提高。

2.卷烟营销方面

-市场需求变化较快，对营销人员的市场分析和预测能力提出了更高的要求。部分营销人员的业务水平和综合素质有待进一步提高。

-终端建设还存在一些薄弱环节，部分零售客户的终端形象和服务水平有待进一步提升。

3.烟叶生产方面

-烟叶生产受自然灾害的影响