原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
需求阶段项目怎样监理？
来自：中国电脑教育报黄学战
在原则上，需求阶段监理应尊承建方的项目管理和项目分析能力；在详细H勺任
务开展上，以不深入、不干扰承建方的自主权为主，除非在项目合作过程中发现
承建方日勺项目管理以及项目分析能力存在很大的差距和局限性。
为了保证项目的成功，监理方必须加强项目管理和项目分析工作，在详细的操
作上可以坚持吸取、同化、贯彻口勺措施和手段。
其中，需求分析是一种项目日勺开端，也是项目建设的基石。在以往建设失败的
文档评论（0）