广西北海市2025年质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案.docxVIP

广西北海市2025年质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案

一、单项选择题

1.精益生产方式的核心是（）

A.看板管理

B.准时化生产

C.并行工程

D.团队工作法

答案：B

解析：准时化生产是精益生产方式的核心，它强调在需要的时间，按需要的数量，生产所需的产品，以消除生产过程中的浪费。看板管理是实现准时化生产的一种工具；并行工程是一种产品开发模式；团队工作法是精益生产的组织方式之一。

2.以下不属于精益现场管理中“5S”内容的是（）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.安全

答案：D

解析：“5S”分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。安全不属于“5S”的原始内容，但有些企业会在此基础上增加安全（Safety）形成“6S”。

3.价值流图分析的主要目的是（）

A.发现浪费

B.提高设备利用率

C.增加产量

D.降低员工劳动强度

答案：A

解析：价值流图分析是一种系统的方法，通过绘制产品或服务从原材料到成品的整个流程，识别出其中不增值的活动（即浪费），然后制定改进计划来消除这些浪费。提高设备利用率、增加产量和降低员工劳动强度可能是消除浪费后带来的结果，但不是价值流图分析的主要目的。

4.以下哪种情况属于精益生产中的库存浪费（）

A.为防止设备故障而储备的零部件

B.生产过程中等待加工的在制品

C.为满足客户紧急订单而多生产的产品

D.以上都是

答案：D

解析：库存浪费是指一切超过生产和销售所需的物料储备。为防止设备故障而储备的零部件、生产过程中等待加工的在制品以及为满足客户紧急订单而多生产的产品，都属于超过实际需要的库存，会占用资金、场地，增加管理成本等，属于库存浪费。

5.精益现场管理中，标准作业的三要素不包括（）

A.节拍时间

B.作业顺序

C.标准手持

D.设备维护

答案：D

解析：标准作业的三要素是节拍时间、作业顺序和标准手持。节拍时间是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值；作业顺序是指操作者能够效率最好地生产合格品的生产作业顺序；标准手持是指工序内持有的能够让生产持续进行的最少的在制品数量。设备维护不属于标准作业的三要素。

二、多项选择题

1.精益生产的特点包括（）

A.拉动式生产

B.零库存

C.并行工程

D.团队工作法

答案：ABCD

解析：精益生产具有拉动式生产的特点，即由客户需求来拉动生产，避免过度生产；追求零库存，减少库存浪费；采用并行工程，在产品设计阶段就将开发、生产、销售等环节并行考虑，缩短产品开发周期；运用团队工作法，通过团队成员的协作来提高工作效率和质量。

2.精益现场管理中，常见的浪费有（）

A.过量生产浪费

B.搬运浪费

C.等待浪费

D.加工浪费

答案：ABCD

解析：精益生产中常见的浪费包括过量生产浪费，即生产超过客户需求的产品；搬运浪费，不必要的物料搬运会增加成本和时间；等待浪费，如设备故障、物料供应不及时等导致的员工等待时间；加工浪费，指在加工过程中做了不必要的加工或超过标准要求的加工。

3.价值流图中的信息流包括（）

A.客户订单

B.生产计划

C.看板信息

D.物料需求信息

答案：ABCD

解析：价值流图中的信息流涵盖了从客户需求到生产过程中的各种信息传递。客户订单是生产的源头信息；生产计划是根据客户订单和企业自身情况制定的生产安排；看板信息用于实现拉动式生产的信息传递；物料需求信息则是保障生产所需物料供应的信息。

4.以下属于精益现场管理工具的有（）

A.看板管理

B.价值流图分析

C.六西格玛管理

D.防错法

答案：ABD

解析：看板管理是精益生产中用于传递生产和物料需求信息的重要工具；价值流图分析用于识别和消除流程中的浪费；防错法是一种在过程失误发生之前即加以防止的方法，也是精益现场管理常用的工具。六西格玛管理虽然也注重质量和流程改进，但它是一种独立的管理体系，不完全等同于精益现场管理工具。

5.实施精益现场管理的好处有（）

A.提高生产效率

B.降低成本

C.提高产品质量

D.增强企业竞争力

答案：ABCD

解析：实施精益现场管理可以通过消除浪费、优化流程等方式提高生产效率；减少库存、降低设备故障率等可以降低成本；严格的质量控制和持续改进机制有助于提高产品质量；生产效率提高、成本降低、质量提升等综合起来能够增强企业的竞争力。

三、判断题

1.精益生产只适用于制造业。（）

答案：错误

解析：精益生产的理念和方法不仅适用于制造业，也适用于服务业、医疗行业、教育行业等其他领域。它的核心是消除浪费、优化流程、提高效率和质量，