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2025/11/24

助推管理完善

汇报人：XXXX

01管理完善的目标02管理现状问题

CONTENTS

目录

03助推管理完善的04管理完善的效果

措施评估

01

管理完善的目标

明确管理提升方向

优化业务流程加强团队协作

某企业通过简化审批流谷歌采用跨部门项目合

程，提高了工作效率，作，增强团队协作，指

明确业务优化方向。明管理提升路径。

设定可衡量的目标

明确关键指标制定时间节点

企业设定销售额、利润项目按季度、月度设定

率等指标，衡量业务目交付时间，确保进度可

标达成情况。衡量。

量化工作成果对比基准数据

文案编辑以字数、阅读工厂对比历史产能，设

量等量化成果，评估工定新产能目标衡量生产

作绩效。提升情况。

02

管理现状问题

现存管理短板沟通机制不畅流程冗余复杂人才激励不足

企业内部部门间沟通办事流程繁琐，如审激励措施缺乏吸引力，

不及时，像信息传递批环节多，降低工作如奖金少、晋升难，

延误致项目进度受阻。效率，影响企业效益。留不住优秀人才。

面临的挑战

市场变化快速人才竞争激烈

科技行业市场变化快，互联网企业为抢人才高

如智能手机更新换代，薪挖角，管理在留人用

管理难以及时适应。人上压力巨大。

法规政策调整数据安全隐患

环保法规收紧，化工企金融机构面临数据泄露

业管理需快速调整生产风险，管理要保障客户

流程以合规。信息安全。

03

助推管理完善的措施

优化管理制度

明确职责分工