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工程师中级考试项目管理与工程管理实战案例分析

一、单项选择题（每题2分，共20题）

1.某地铁项目因设计变更导致工期延长，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目预算

B.加强与设计单位的沟通

C.增加施工人员

D.提前申请延期审批

2.在工程项目中，以下哪项属于关键路径上的活动？

A.可选的备选路径活动

B.时差较大的非关键活动

C.依赖其他多个后续活动的活动

D.资源需求最低的活动

3.某桥梁项目因地质条件复杂导致施工难度增加，项目经理应如何应对？

A.立即暂停施工等待进一步勘察

B.调整施工方案并申请增加预算

C.强行按原计划推进施工

D.将地质问题责任推给设计单位

4.在项目管理中，范围蔓延的主要危害是？

A.工期缩短

B.项目成本失控

C.团队士气提升

D.质量标准提高

5.某高层建筑项目因业主需求变更导致设计频繁调整，项目经理应如何管理变更？

A.无条件执行业主要求

B.建立变更管理流程并评估影响

C.拒绝业主的变更要求

D.将变更责任全部转给设计团队

6.在工程项目中，挣值管理主要用于？

A.预测项目完工时间

B.控制项目范围

C.监控项目进度和成本绩效

D.评估项目风险

7.某水利工程项目因资金短缺导致部分工程停滞，项目经理应采取什么措施？

A.减少项目规模

B.申请紧急融资

C.强行挪用其他项目资金

D.放弃项目

8.在项目管理中，WBS的主要作用是？

A.制定项目预算

B.定义项目范围

C.分配项目资源

D.监控项目进度

9.某隧道工程项目因施工安全事故导致工期延误，项目经理应优先采取什么措施？

A.立即暂停施工调查事故原因

B.调整施工方案并申请延期

C.按原计划继续施工

D.责任追究设计单位

10.在工程项目中，干系人管理的核心是？

A.维护各方利益

B.管理项目风险

C.沟通和协调干系人期望

D.控制项目成本

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.以下哪些属于工程项目中的常见风险？

A.设计变更

B.资金短缺

C.自然灾害

D.合同纠纷

E.团队冲突

2.在项目管理中，以下哪些属于项目范围管理的工具？

A.范围基准

B.需求跟踪矩阵

C.活动排序

D.WBS分解

E.变更管理流程

3.某公路工程项目因施工环境复杂导致进度滞后，项目经理可采取哪些措施？

A.优化施工方案

B.增加施工人员

C.申请延期审批

D.加强现场协调

E.调整资源分配

4.在工程项目中，以下哪些属于项目成本管理的工具？

A.成本基准

B.挣值分析

C.资源负荷分析

D.成本变更控制系统

E.预算编制

5.某城市轨道交通项目因技术难题导致施工难度增加，项目经理可采取哪些措施？

A.组织技术攻关

B.调整施工顺序

C.申请增加预算

D.加强与科研机构的合作

E.优化施工工艺

6.在项目管理中，以下哪些属于项目质量管理工具？

A.质量管理计划

B.质量检查表

C.控制图

D.风险管理矩阵

E.过程改进计划

7.某水利工程项目因资金不到位导致施工停滞，项目经理可采取哪些措施？

A.申请紧急融资

B.调整施工方案

C.挪用其他项目资金

D.与业主协商分期付款

E.减少项目规模

8.在工程项目中，以下哪些属于项目沟通管理的工具？

A.沟通计划

B.干系人分析

C.会议管理

D.报告系统

E.演示工具

9.某桥梁工程项目因设计缺陷导致施工困难，项目经理可采取哪些措施？

A.调整施工方案

B.申请增加预算

C.与设计单位协商修改设计

D.加强现场监督

E.组织专家论证

10.在项目管理中，以下哪些属于项目风险管理工具？

A.风险登记册

B.风险评估矩阵

C.风险应对计划

D.风险审计

E.风险监控

三、案例分析题（每题15分，共3题）

案例一：某高层建筑项目因业主需求变更导致管理困境

某市中心某高层建筑项目，总建筑面积约10万平方米，计划工期36个月。项目启动初期，业主与施工单位签订了施工合同，并制定了详细的项目计划。然而，在施工过程中，业主多次提出新的需求变更，包括增加楼层、调整户型、更换材料等，导致项目范围不断扩展，工期和成本持续增加。项目经理在处理变更时缺乏有效的管理措施，导致团队士气低落，项目进度严重滞后。

问题：

1.该项目面临的主要管理问题是什么？

2.项目经理应如何管理业主需求变更？

3.如何避免类似问题在未来项目中发生？

案例二：某地铁项目因施工安全事故导致工期延误

某城市地铁项目，线路全长20公里，计划工期48个月。在施工过程中，一处隧道因地质条件复杂发