中国建设银行运营数据中心2026年度校园招聘20人备考题库及答案详解(历年真题).docxVIP

中国建设银行运营数据中心2026年度校园招聘20人备考题库及答案详解(历年真题).docx

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中国建设银行运营数据中心2026年度校园招聘20人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、我国社会主义经济发展必须以()为中心。

A.经济增长

B.发展速度

C.经济效益

D.平衡比例

【答案】:C

【解析】社会主义经济发展应以提高经济效益为中心。经济效益是指在经济活动中,劳动成果与劳动消耗之间的对比关系,提高经济效益意味着用较少的劳动消耗和资源投入,获得更多的符合社会需要的产品和服务。经济增长是指一个国家或地区在一定时期内生产的产品和服务总量的增加,单纯追求经济增长可能忽视了经济发展的质量和效益,容易导致资源浪费、环境污染等问题。发展速度主要强调经济在数量上的扩张快慢,但速度过快可能会引发经济结构失衡等问题,不能全面反映经济发展的健康状况,不能作为经济发展的中心。平衡比例侧重于经济各部门、各环节之间的比例关系协调,但仅平衡比例本身并不等同于经济发展的核心目标,没有突出经济活动的产出效益。因此,我国社会主义经济发展必须以经济效益为中心。

2、中国古代“四大名注”之一,同时也是中国地理名著的一部著作,其作者是()。

A.南朝宋裴松之

B.北魏郦道元

C.唐朝李善

D.南朝梁刘孝标

【答案】:B

【解析】本题考查《水经注》的作者。中国古代“四大名注”分别为南朝宋裴松之的《三国志注》、北魏郦道元的《水经注》、唐朝李善的《文选注》、南朝梁刘孝标的《世说新语注》。《水经注》是中国古代地理名著,作者是北魏郦道元。该书详细记载了一千多条大小河流及有关的历史遗迹、人物掌故、神话传说等,具有较高的文学价值和历史价值。南朝宋裴松之是《三国志注》的作者,他为《三国志》作注,广搜资料,注文内容超出原文数倍,极大地丰富了原书内容。唐朝李善是《文选注》的作者,他所注《文选》征引资料十分丰富,对后世研究《文选》及相关古代文献具有重要意义。南朝梁刘孝标是《世说新语注》的作者,其注引书四百余种,补充了大量史料,为《世说新语》的研究提供了重要依据。综上,答案是北魏郦道元。

3、揭示事物发展的趋势和道路的规律是()

A.对立统一规律

B.质量互变规律

C.否定之否定规律

D.联系和发展规律

【答案】:C

【解析】否定之否定规律揭示事物发展是前进性与曲折性统一,表明了事物发展的趋势和道路。对立统一规律揭示事物发展源泉和动力,质量互变规律揭示状态和形式,联系和发展不是规律,所以应选否定之否定规律。

4、下列哪个国家中人们的姓名是名在前,姓在后()。

A.英国

B.中国

C.朝鲜

D.日本

【答案】:A

【解析】该题主要考查不同国家姓名顺序的文化常识。在姓名顺序表达习惯上,存在名在前、姓在后和姓在前、名在后两种情况。在英国文化里,人们的姓名通常是名在前,姓在后。而中国、朝鲜、日本都受东亚文化传统影响,人们姓名的顺序一般是姓在前,名在后。综上所述,答案是英国。

5、决策过程的步骤起始于()。

A.确定决策目标

B.识别问题

C.拟定备选方案

D.决策条件分析

【答案】:B

【解析】决策过程的第一步是识别问题。只有先发现和明确存在的问题,才能有针对性地进行后续的决策活动,包括确定决策目标、拟定备选方案以及进行决策条件分析等。如果没有识别出问题,后续的决策流程就无从谈起。所以本题应选择识别问题。

6、某公司财务管理部门在公司发展时期,于财务预算、资金筹措、资金使用与核算等方面为公司作出了巨大贡献。有人认为,这在相当程度上得益于财务部前几年在内部开展了较为细致的专业分工,使得有关人员能够快速熟悉专业、提升业务水平。然而,近来公司领导发觉该部门的工作效率和工作质量有所下滑,许多成员对单调乏味的工作表示不满。对此,你认为最好采取下列哪一措施?()

A.调整该部门领导班子,促其改变当前的工作面

B.以工作丰富化为原则,进行工作和职务再设计

C.严格内部规章制度,以改善工作作风和工作态度

D.调整该部门的工作目标,将部门职能分解出去

【答案】:B

【解析】该公司财务管理部门之前因细致的专业分工获得巨大贡献,但如今出现工作效率和质量滑坡,成员不满单调乏味工作的问题。采取的措施需要解决成员对工作的不满,从而提升工作效率和质量。调整领导班子不一定能直接解决成员对单调工作的不满,不能从根本上提升成员的工作积极性和效率。以工作丰富化为原则进行工作和职务再设计,能够增加工作的多样性和趣味性,让成员不再觉得工作单调乏味,进而提高成员的工作满意度和积极性,有助于提升工作效率和质量,是解决当前问题的有效措施。严格内部规章制度主要针对工作作风和态度问题,而此案例中成员的不满源于工作单调,并非作风和态度问题,所以不能有效解决当前问题。调整工作目标并将部门职能分解出去,可能会使部门的职责和工作更加分散,导致部门内部的协调性变差,而且也不能解决成员对现

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