集成供应链ISC流程架构.pptxVIP

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2025-12-16 发布于福建
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集成供应链ISC流程架构.pptx

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集成供应链ISC（含计划/采购/制造/仓储物流）流程架构

2业务流程逻辑图4.0营销与服务5.0集成供应链3.0IPD产品创新4.1市场管理5.2计划管理5.1供应链与战略规划5.3战略采购及供应商管理4.2销售过程管理4.3服务与配件管理4.5客户管理4.4代理商管理5.4采购运作管理销售预测销售订单客户客户1.0战略规划管理 2.0投资决策管理6.0人力资源管理 7.0财务管理 8.0质量体系管理 9.0流程与IT管理 10.0其他（行政、法务、审计等）3.1创新与产品战略3.2产品生命周期管理5.5仓储物流管理5.6制造管理市场需求到货信息供应链/制造需求产品/技术战略

7.0IFS财务管理6.0HR人力资源管理8.0质量体系管理9.0流程与IT管理10.0其他（行政、法务、审计等）3.0IPD（产品创新）4.0营销与服务5.0ISC集成供应链2.0投资决策管理1.0战略到执行5.5物流管理5.6制造管理5.2计划管理5.4采购运作管理5.1供应链战略与规划5.3战略采购和供应商管理35.0ISC集成供应链管理支撑流程核心业务流程战略管理流程一级流程二级流程

5.1.4供应链网络规划5.1.5仓储策略制定5.1.6运输策略制定5.1.1供应链战略分析和制定5.1.2供应链战略资产规划5.1.3供应链运营模式设计5.5物流管理5.6制造管理5.2计划管理5.4采购运作管理5.1供应链战略与规划5.3战略采购及供应商管理45.1供应链战略与规划：转化企业战略为供应链战略，定义供应链业务模式及策略核心业务流程战略管理流程一级流程三级流程二级流程1.0战略到执行2.0投资决策管理3.0IPD（产品创新）4.0营销与服务5.0ISC集成供应链

55.1.1供应链战略分析和制定：解读企业战略，分析外部市场，制定供应链战略和业务导向（如：成本、效率、灵活性等）核心业务流程战略管理流程一级流程四级流程三级流程5.1.4供应链网络规划5.1.5仓储策略制定5.1.6运输策略制定5.1.1供应链战略分析和制定5.1.2供应链战略资产规划5.1.3供应链运营模式设计二级流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供应链计划管理5.4采购运作管理5.1供应链战略与规划5.3战略采购和供应商管理1.0战略到执行2.0投资决策管理3.0IPD（产品创新）4.0营销与服务5.0ISC集成供应链供应链战略制定企业战略和外部市场分析识别供应链特征判定各类供应链适合的物料/产品

定义、明确战略资产明确自制、外包业务供应链能力规划65.1.2供应链战略资产规划：明确供应链核心能力，开展能力规划四级流程三级流程5.1.4供应链网络规划5.1.5仓储策略制定5.1.6运输策略制定5.1.1供应链战略分析和制定5.1.2供应链战略资产规划5.1.3供应链运营模式设计二级流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供应链计划管理5.4采购运作管理5.1供应链战略与规划5.3战略采购和供应商管理核心业务流程战略管理流程一级流程1.0战略到执行2.0投资决策管理3.0IPD（产品创新）4.0营销与服务5.0ISC集成供应链

75.1.3供应链运营模式设计：结合供应链战略，细化供应链运营模式四级流程供应链战略分解供应链组织模式设计供应链管理流程设计制定IT能力要求供应链管理指标设计三级流程5.1.4供应链网络规划5.1.5仓储策略制定5.1.6运输策略制定5.1.1供应链战略分析和制定5.1.2供应链战略资产规划5.1.3供应链运营模式设计二级流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供应链计划管理5.4采购运作管理5.1供应链战略与规划5.3战略采购和供应商管理核心业务流程战略管理流程一级流程1.0战略到执行2.0投资决策管理3.0IPD（产品创新）4.0营销与服务5.0ISC集成供应链

85.1.4供应链网络规划：规划供应链网络布局，明确各节点功能和之间的联系确定物流网络模式物流网络选址确定物流网络变革触发要素确定物流网络演进路线仓库功能定位设计四级流程二级流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供应链计划管理5.4采购运作管理5.1供应链战略与规划5.3战略采购和供应商管理三级流程5.1.4供应链网络规划5.1.5仓储策略制定5.1.6运输策略制定5.1.1供应链战略分析和制定5.1.2供应链战略资产规划5.1.3供应链运营模式设计核心业务流程战略管理