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2025年erp实施案例分析题目及答案
2024年，一家名为“智造科技”的制造企业决定全面升级其管理系统，选择了某知名品牌的ERP系统。然而，在实施过程中，他们遇到了一系列挑战，最终通过一系列创新的方法成功克服，实现了企业的数字化转型。以下将详细分析这一案例，并给出相应的答案。
一、项目背景
智造科技是一家专注于高端装备制造的企业，拥有多条生产线和数百名员工。随着市场竞争的加剧，企业意识到传统管理方式已经无法满足快速变化的市场需求。于是，他们决定引入ERP系统，以实现生产、采购、销售、库存等环节的全面信息化管理。
二、实施过程中的挑战
1.数据迁移难题
智造科技原有的系统已经运行多
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