试用期管理人员考核总结范文.docVIP

我于20__年[X]月份开始参与试用期管理工作，在短短的[X]个月时间里，在公司高层的精准决策下，在部门主管的精心指导下，我深入钻研管理理论与实践技巧，扎根管理岗位，踏踏实实做好各项管理工作。现总结如下：

一、兢兢业业，扎实履行管理职责方面

（一）明晰管理流程与任务

积极梳理各类业务的管理流程和具体要求，截至目前，已全面熟悉[X]项主要业务管理规范，能够独立主导从任务分配、进度跟踪到成果验收的整套管理流程。在实际工作中，严格按照公司的管理计划推进工作，累计完成了[X]个项目管理任务，项目按时完成率达到[X]%。

（二）严格遵守管理制度

认真践行公司的规章制度，每日对工作流程进行细致检查，确保各项工作符合规范要求。在过去的[X]个月里，共进行工作流程检查[X]次，发现并及时纠正不合规操作[X]处。在团队管理中，严格执行考勤制度，平均每月处理考勤异常情况[X]次，保障了团队的正常运转，员工违规违纪率控制在[X]%以内。

（三）精细把控工作质量

对待每一项工作任务都严格要求，时刻保持严谨的工作态度。在审核工作成果时，仔细核对各项数据和细节，确保工作质量达标。累计审核文件[X]份，文件差错率控制在[X]%以内。对于工作中出现的问题，如人员协调不畅、资源分配不合理等，能够迅速采取措施加以解决。例如，在面对紧急项目时，成功协调[X]名人员加入项目组，确保项目顺利推进。

二、严以待己，全力提升管理能力方面

（一）提升专业知识素养

利用业余时间学习管理相关的专业知识，参加了[X]次线上学术讲座和[X]次线下管理培训课程，学习时长累计达到[X]小时。通过学习，掌握了新的管理理念和方法，如引入敏捷项目管理方法，使项目交付周期平均缩短了[X]天。同时，还学会了运用数据分析工具，为管理决策提供有力支持，决策准确率提高了[X]%。

（二）强化团队协作能力

注重与团队成员的沟通协作，积极参与团队建设活动。在[X]个月的试用期内，共组织团队内部交流会议[X]次，团队凝聚力得到显著提升。在跨部门合作项目中，主动与其他部门沟通协调，成功解决了[X]个合作难点问题，促进了项目的顺利开展，跨部门合作满意度达到[X]%。

三、工作中存在的不足之处

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力开创工作新局面。现将20__年工作计划如下：

（一）持续优化管理流程

深入研究管理流程，寻找可以进一步改进的节点。计划对现有的项目管理流程进行重新梳理和优化，预计可使工作效率提高[X]%。同时，引入自动化办公系统，实现部分工作流程的自动化处理，降低人工成本[X]%。

（二）加强团队建设与管理

进一步加强团队培训和发展，提升团队成员的专业能力和综合素质。计划每月组织至少[X]次内部培训课程，鼓励团队成员参加外部培训和学习交流活动，人均培训次数达到[X]次以上。定期开展团队绩效评估，激励团队成员积极进取，将团队绩效优秀率提升至[X]%以上。