2025年智慧树知到《品牌延伸理论》考试题库及答案解析.docxVIP

2025年智慧树知到《品牌延伸理论》考试题库及答案解析

就读院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.品牌延伸理论的核心思想是（）

A.延伸品牌名称到新的产品类别中

B.维护原有品牌形象，避免负面冲击

C.提高产品价格，增加品牌溢价

D.减少品牌推广成本

答案：A

解析：品牌延伸理论主要探讨如何将现有品牌名称应用到新的产品或服务中，以利用品牌已有资产和声誉，降低市场风险。选项B是品牌延伸的次要目标，选项C和D与品牌延伸理论的核心不符。

2.品牌延伸最常见的形式是（）

A.子品牌创建

B.产品线延伸

C.品牌授权

D.品牌联合

答案：B

解析：产品线延伸是指将现有品牌扩展到同类产品的新品或改进品中，是最常见的品牌延伸形式。子品牌创建更侧重独立品牌发展，品牌授权和品牌联合属于合作营销方式。

3.品牌延伸成功的关键因素不包括（）

A.品牌资产强度

B.产品类别相似性

C.消费者品牌认知

D.生产成本控制

答案：D

解析：品牌延伸的成功依赖于品牌资产、产品类别匹配度、消费者认知等因素。生产成本控制属于运营层面，与品牌延伸策略关联性较低。

4.当延伸产品与原品牌形象不符时，容易导致（）

A.品牌认知提升

B.品牌资产稀释

C.市场份额扩大

D.产品溢价增加

答案：B

解析：品牌延伸若与原品牌定位冲突，会削弱消费者对品牌的原有认知，导致品牌资产被稀释。其他选项均与品牌形象不符的负面后果无关。

5.“多品牌战略”属于品牌延伸的哪种类型（）

A.水平延伸

B.垂直延伸

C.纵向延伸

D.跨行业延伸

答案：A

解析：水平延伸指在同一产品类别中创建多个独立品牌，如宝洁旗下多个洗发水品牌。垂直延伸和纵向延伸通常指产品层级或行业扩展。

6.品牌延伸的风险主要体现在（）

A.提升品牌知名度

B.消费者混淆

C.增加研发投入

D.提高营销效率

答案：B

解析：品牌延伸可能导致消费者对品牌定位产生困惑，如柯达进军数码相机失败即因原有胶片品牌认知干扰。其他选项均为延伸带来的潜在收益。

7.以下哪种情况适合采用品牌延伸策略（）

A.新进入饱和市场

B.产品生命周期衰退

C.品牌形象过时

D.资金链断裂

答案：A

解析：品牌延伸适合利用现有品牌优势开拓新市场，降低进入壁垒。产品衰退、形象过时或资金问题更适合品牌重塑或重组。

8.品牌延伸的“失败延伸”会导致（）

A.市场份额快速增长

B.品牌忠诚度下降

C.专利保护增强

D.供应链优化

答案：B

解析：失败延伸会损害消费者对品牌的信任，导致忠诚度降低。其他选项与品牌延伸失败的非预期后果无关。

9.品牌延伸决策需要考虑的核心问题是（）

A.产品包装设计

B.市场竞争格局

C.企业内部成本

D.供应链布局

答案：B

解析：品牌延伸需评估目标市场的竞争环境，确保新延伸产品能获得竞争优势。其他选项属于运营或设计层面，非战略决策重点。

10.以下哪个案例属于成功的品牌延伸（）

A.乐高进军汽车行业

B.三星跨界家电制造

C.麦当劳推出高端酒馆

D.耐克进入重型机械领域

答案：B

解析：三星从电子向家电延伸，依托技术优势和品牌信誉获得成功。其他案例因行业跨度过大或品牌定位冲突而失败。

11.品牌延伸的“品牌稀释”效应主要指（）

A.品牌名称过于复杂难以记忆

B.新产品损害了原有品牌形象

C.品牌广告投入不足

D.产品质量下降导致口碑变差

答案：B

解析：品牌稀释是指延伸产品未能体现原品牌的核心价值，反而削弱了消费者对品牌的原有认知和信任。这与选项A的命名问题、选项C的广告投入、选项D的质量问题均不同。

12.企业进行品牌延伸的主要动机不包括（）

A.利用品牌知名度降低市场风险

B.拓展收入来源增加盈利能力

C.避免违反相关法律法规

D.提高产品组合竞争力

答案：C

解析：品牌延伸的动机通常包括利用现有品牌资产、拓展市场、增加收入等商业目的。避免法律风险是企业经营的基本要求，并非品牌延伸的特定动机。

13.以下哪种品牌延伸方式风险最低（）

A.产品线延伸

B.多品牌战略

C.子品牌创建

D.品牌延伸至完全不相关行业

答案：A

解析：产品线延伸是利用现有品牌扩展同类产品，风险相对较低。多品牌和子品牌需要更多资源且易混淆。跨行业延伸因品牌定位差异大，风险最高。

14.品牌延伸失败最常见的原因是（）

A.市场调研不足

B.营销预算充足

C.产品设计新颖

D.供应链反应迅速

答案：A

解析：品牌延伸失败往往源于对目标市场、消费者需求缺乏充分了解，导致产品与品牌形象脱节。充足的预算、新颖设计和高效供应链并非失败的主要原因。

15.