2023年人力资源二级总复习.docVIP

第一章

1.企业各类人员筹划编制(一)人员配置筹划(二)人员需求筹划(三)人员供应筹划(四)人员培训筹划（五)人力资源费用筹划(六)人力资源政策调整筹划(七)对风险进行评估并提出对策

2、简述企业组织构造设计基本程序。

答：（1）、分析组织构造影响原因，选用最佳组织构造模式

=1\*GB3①企业环境。=2\*GB3②企业规模=3\*GB3③企业战略目旳=4，\*GB3=4\*GB3④,信息沟通。

（2）、根据所选组织构造模式，将企业划分为不一样、相对独立部门。（3）、为各个部门选用合适部门构造，进行组织机构设置（4）、将各个部门组合起来，形成特定组织构造（5）、根据环境变化不停调整组织构造

3、简述制定企业各类人员规划基本程序。

①调查、搜集和整顿波及企业战略决策和经营环境多种信息。②根据企业或部门实际状况确定其人员规划期限，理解企业既有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实资料。③在分析人力资源需求和供应影响原因基本上，采用定性和定量相结合，以定量为主多种科学预测措施，对企业未来人力资源供求进行预测。④制定人力资源供求协调平衡总筹划和各项业务筹划，并分别提出多种详细调整供不不不小于求或求不不不小于供政策措施。⑤人员规划评价与修正。人员规划并非是一成不变，它是一种动态开放系统，应对其实行过程及成果进行监督、评估，并重视信息反馈，不停调整规划，使其更切合实际，更好地增进企业目旳实现。

4、组织构造功能发挥与信息沟通亲密有关，请简要阐明组织内部信息沟通基本规定。

(1)明确工作内容和性质、职权和职责关系。(2)沟通渠道药短捷、高效。(3)信息必要按既定路线和层次有序传递。(4)要在信息联络中心设置称职管理人员。(5)因事设岗，保证信息持续性。((6)重视非正式组织在信息沟通中作用。

5、某大型国有机械制造企业集团（企业）下设5个分企业，8个加工厂，以及研究所、试验基地等20个附属单位，既有员工16000多人。伴随企业生产经营规模不停扩大，技术装备水平迅速提高，该企业对人力资源需求不仅在总量上发生了变化，而起在成果上业出现李主线性转变。但人事部主任一直对筹划主管工作不甚满意，认为企业人员筹划明显滞后，缺乏前瞻性和完整性，对人员招聘、配置、培训等工作起不到积极地指导作用。（Z）

假如让您来编制企业人员筹划，您认为：

（1）应当编制哪些人员筹划才能满足企业人力资源管理需求？

（2）这些人员筹划之间存在着何种关系？

（3）怎样保证上述筹划实行？

（1）应当编制哪些人员筹划才能满足企业人力资源管理需求？

为了满足企业人力资源管理需求，应当编制如下人员筹划：

①人员配置筹划；②人员需求筹划；??③人员供应筹划；④人员培训筹划；?⑤人力资源费用筹划；?⑥人力资源政策调整筹划。???????????????????????????

（2）这些人员筹划之间存在着何种关系？

上述筹划关系是：①企业人员配置筹划要根据企业发展战略，结合企业工作岗位分析所制作工作岗位阐明书和企业人力资源盘点状况来编制；?②人员需求预测筹划形成必要参照人员配置筹划；③人员供应筹划是人员需求筹划对策性筹划④人员供应筹划实现需要人员培训筹划支持⑤人力资源费用筹划编写要以其她人员筹划为基本。????????????????????

（3）怎样保证上述筹划实行？

为了保证上述筹划有效实行，应当：①编制人力资源政策调整筹划；②对执行上述筹划风险进行评估并提出对策

6、某企业设有9个职能部门和8个分企业，据不完全记录有200多种岗位，为了推进全新薪酬管理制度，企业欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与写作关系，使组织构造和岗位设置愈加科学合理。企业组织构造图如图1所示：

请结合本案例，回答一下问题：

（1）应当按照怎样环节将该企业岗位进行分类？

（2）按照岗位承担者性质和特点，怎样对全企业岗位进行横向分类？

（1）应当按照怎样环节将该企业岗位进行分类？

可以按照如下环节对该企业岗位进行分类①岗位横向分类，即根据岗位工作性质及特性，将它们划分为若干类别；②岗位纵向分级，即根据每一岗位繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等原因，将它们归入一定档次级别；?③根据岗位分类成果，制定各类岗位岗位规范即岗位阐明书，并以此作为各项人力资源管理工作根据；?④建立企业岗位分类图表，阐明各类岗位分布及其配置状况，为员工分类管理提供根据。?

（2）按照岗位承担者性质和特点，怎样对全企业岗位进行横向分类？

可按如下环节：①将企业所有岗位分为生产岗位和管理岗位两大类；②按照劳动分工特点，将这两大类划分为若干中类或小类。可以将管理岗位分为如下几种小类：生产管理类、市场营销类、财务审计类、技术管理类、人事管理类、质量管理、综合管